冶金成套设备制造项目进度管理问题和对策探讨.docVIP

冶金成套设备制造项目进度管理问题和对策探讨 　　摘要： 文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目运营更为流畅、高效。 　　关键词： 项目进度；管控；分析；对策 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0087-02 　　0 引言 　　冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备制造业的核心竞争能力。 　　1 冶金设备制造项目管理特点 　　冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化程度主要在单元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。 　　冶金设备制造项目通常是多个项目同时展开，由于缺乏多项目管理的能力，遇到多项目