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分析建筑工程施工技术和现场施工管理 　　【摘要】近年来，随着我国房地产事业的蓬勃发展，我国的建筑行业也进入了一个高峰发展时期，无论从建筑风格，还是建筑理念上都有了新的突破。但是，随着建筑业的快速发展，我国建筑行业方面存在的问题也逐渐暴露出来，尤其是在建筑工程施工技术及现场施工管理方面。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理 　　目前中国的房地产行业发展仍然呈迅速上升态势，随之带来了建筑行业的飞速发展，在为社会创造经济价值的同时，社会资金与人员不断投入到建筑行业中，建筑行业竞争越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，赢得属于自己的市场占有率，就要不断创新，尤其是在建筑工程施工技术以及现在施工管理方面一定要不断完善。 　　一、建筑工程施工技术 　　（一）审查图纸。没有蓝图的工程就像空中花园一样虚幻，而不恰当的蓝图则会将整个工程带入误区，所以在施工前必须完成并仔细审查图纸，确定好前进的方向与装备。图纸审查可采取个人审查、会议审查的方式，但最重要的还是现场鉴定。审查图纸可以按照以下几步进行：首先，观察图纸设计外观。其次，探讨研究施工的可操作性。再次，注意审查施工过程中是否会产生矛盾。 　　（二）计算施工预算。建筑工程说道底是一项商业投资，获利才是最终目的。所以做好工程预算至关重要，严格计算好各项成本支出，才能保证工程的顺利进行。 　　（三）准备材料。建筑材料是建筑工程完成的根本。对于建筑公司来说，建筑材料的质量和价格至关重要。所以建筑公司应该随时关注市场行情，在恰当的时机购买所需的材料，控制好价格成本与质量需要。并对材料做好记录和妥善的保管，以便应对需求变化，及时做好调整。 　　（四）施工现场处理。建筑施工中不但需要前期规划，施工现场也合理的规划，保证施工现场水、电、道路、通讯随时畅通，尤其是基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水是否有处理方式。 　　二 提高建筑施工的现场管理措施 　　（一）保障施工人员的安全。“安全第一”是施工企业长期生存的资本，但是由于我国建筑业施工人员的主体以农民工为主，流动量较大，施工人员的业务素质与熟练程度难以保证，安全意识淡薄。要通过宣传给施工人员不断灌输安全意识，使他们能够对自己的行为严格规范，同时，施工企业一定要成立安全保障小组，不间断地对施工现场检查进行检查，发现安全隐患做到及时处理。 　　（二）完善工程监督制度。一个行业要想进步，就需要不断地需找不足，更正错误。这就需要在管理中加入监督工作。要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的工程技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的工程技术管理。其次应定制规章制度，如技术管理的办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制度等，使工程技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题，才能保证项目的过程质量和产品质量。 　　（三）组建优秀的管理团队。要想提高建筑施工的现场管理，还需要一个优秀的管理团队。建立由项目经理、质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系，严把质量关。 　　（四）施工组织设计的编制实施。施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料――施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果。因此，在进行施工组织设计时，即将工程分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。 　　（五）尝试采用新技术。科技的创新给社会发展带来了巨大的变化，同样对于建筑业来说，技术不断的创新，往往可以提高工程的质量与工艺水平，也会给企业带来新的利润，所以对于新技术，需要积极的尝试。 　　（六）加强工程成本的管理。以最小的投入获得最大的利润是每个企业的最终追求，因此加强对成本的控制与管理也是每个施工企业需要特别注意的地方。保证工程质量，避免由于质量问题造成的二次施工带来的不必要的额外的成本支出。 　　（七）推行岗位激励与责任落实政策。一方面通过采取与岗位相适应的激励措施，调动员工的积极性，另一方面，签订岗位责任状，层层落实岗位责任，从而从根本解