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分析人本和能本管理实现以能为主管理模式 　　摘要：“以能为主”的人性化人力资源管理模式整合了“人本管理”和“能本管理”两大管理理念的精髓，是一种和谐、进取的管理模式。 　　关键词：人本管理；能本管理；以能为主 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-02 　　在人力资源管理中，人本管理和能本管理是最重要的两种理念，在实践中两者有明显的优势，也各自存在着局限性。在倡导和谐社会的今天，能力因素倍受关注，个性化发展意识不断增强，人性化管理不断完善，这必然会给人力资源管理带来根本转变。应该结合“人本”和“能本”管理的优势，建立“以能为主”的人性化管理模式，实现人力资源管理模式的新突破。 　　一、人本管理理念的内涵及局限性 　　所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： 　　1.依靠人――全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 　　2.开发人的潜能――最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 　　3.尊重每一个人――企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。 　　4.塑造高素质的员工队伍――组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 　　5.人的全面发展――管理的终极目标。改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。 　　6.凝聚人的合力――组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。 　　人本管理理念的局限性：人本管理理念中，管理对象――人在本质上是一种特殊而又重要的资源，相比传统的物本管理理念，以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更深刻、更全面，但人本管理在实际应用中，并非完全独立摆脱物本管理的局限性，表面上以追求人的发展这一价值取向为目标，实质上还是要求其服从于管理的物质目标，追求人的发展这一价值取向仅仅是追求物质财富目标的手段或者途径。这种把物质财富作为管理的最终目标，更容易导致诱使人追求物质财富、重物不重人的局面，这与人本管理理念的初衷及其本质内涵是相悖的。 　　二、能本管理理念的内涵及局限性 　　能本管理是以能力为核心的人本管理。所谓“能本管理”，是一种以人的能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。这里的“能力”，其内在结构是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现，智力是知识转化为智慧的能力，技能是智慧在工作实践中的一种应用能力，实践创新能力是以知识、智力、技能为基础的改造世界的能力。这样，由知识到智力再到技能，最后到实践创新能力，实际上呈现出一种由低层次到高层次、由认识世界到改造世界的发展过程。“能本管理”源于“人本管理”，又高于“人本管理”。能本管理主要包括以下几层涵义： 　　1.把个人具有