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110kV变电站施工项目安全管理和实践研究 　　摘要：“安全为天，以人为本”是各行各业所应该遵循的基本准则，这对于我国广大的电网建设者来说同样重要。随着电网的建设规模越来越大，其输送与分配的电能越来越多，必须不断探索新的安全管理方法来最大限度地减少事故、事件造成的危害，因此有必要及时地对项目安全管理进行管理和实践研究。 　　关键词：110kV变电站；施工项目；安全管理；电网建设；电力事故 文献标识码：A 　　中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）15-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.081 　　随着国网公司“三集五大”建设要求的提出，供电企业的物资管理也必须遵循这项要求。面对当前物资集约化管理的新变化，这对供电企业的物资计划管理部门来说，既是发展的机遇，同时也是挑战。为此，各供电企业必须正确理解物资计划管理，明确物资计划管理的目标，认清当前物资计划管理中存在的问题，总结出改进物资计划管理的措施。 　　1 物资计划管理概述 　　1.1 物资计划管理过程 　　物资计划管理是一个全过程的管理，它不仅包括编制与审批物资需求计划，而且还包括执行与检查物资需求计划。就物资供应管理来说，物资需求计划管理是其管理的核心：（1）整个物资管理流程首先就是从物资计划管理开始的，承上启下是物资计划管理的主要作用；（2）物资计划管理是一项综合管理，对于它的开展需要与库存管理以及采购管理紧密结合。要能实现采购的精确化，促进实际经济效益的增加；（3）在进行物资计划管理时，由于供电企业的物资具有复杂性与多样性，仅仅依靠人力根本不能完成庞大的统计计算，因此在物资计划管理中必须重视企业的信息化建设，以促进物资管理的标准化。 　　1.2 物资计划管理目标 　　供电企业物资管理要想实现集约化管理，应设立一个计划管理的目标，即全面物资计划管理。全面物资计划管理的基础主要为公司财务预算以及公司的固定资产投资计划，其包括的内容要能涵盖公司的基建、技术改造、大修等重要项目，公司实行物资计划管理主要是为了更好地服务于公司的各项物资消耗。对于公司的物资计划管理要重视联动横向与纵向，建立的物资计划管理机制要让全员都参与其中，这样才能更好地实现物资计划管理目标。 　　1.3 物资计划管理方式 　　随着供电企业物资集约化管理的逐步实施，其各项管理制度也越来越成熟，统一的采购标准与采购平台也已经在很多企业中形成。各项物资需求计划管理的覆盖面也越来越广，管理也逐步实现了刚性化，就部分地市供电公司而言，可依据自身实际情况制定一些信息化指标、同业对标指标等来考评与管控企业的物资管理。 　　2 物资计划管理存在的问题 　　当前，随着物资集约化管理在各供电公司的全面建设与逐步推进，促进了供电企业物资管理在深度与广度上的提升，这种集约化管理模式也要求各供电企业的物资计划管理要更专业，信息化水平要更高。人们在长期的管理实践中发现物资计划管理的集约化管理还存在如下问题：（1）合同管理环节存在不能准确判断需求计划，对各项物资的需求计划不能按照批次时间节点进行上报，变更合同现象频繁，不能及时收货，不能及时支付与结算供应商货款等；（2）在实施集中采购时，不能科学、恰当地选择采购方式，在还没核准项目的情况下先行采购物资，没有严谨的招标文件等；（3）在实施质量监督管理时，没有足够的质量检测能力，如检测设施的不完善、检测范围覆盖的不全面等；（4）在处置与管理废旧物资时，还存在不能很好地协调报废与处置等问题；（5）在管控同业对标的部分指标时，还存在没有足够的过程管控力度，不能很好地落实各项责任，部分指标水平偏低等现象。 　　对于供电企业物资计划管理当前存在的问题，我们必须客观对待，并进行深刻分析，努力寻求改进物资计划管理的措施。 　　3 物资计划管理的改进措施 　　物资计划管理属于一种系统工程，它应把物资管理的各个方面都涵盖完全，对于各地市供电企业来说，其物资管理中心相关工作人员必须不断学习物资集约化管理的理念，及时总结各种管理经验，要把《国家电网公司物资集约化管理方案》落实好，对各项物资管理工作不断进行改进与完善，做好供电物资的计划管理工作。 　　3.1 全面建设好物资集约化管理体系 　　要想实现供电物资的集约化管理首先必须建设好物资计划管理体系。在进行计划管理体系建设时，要以国家电网公司以及省公司的各项部署为指导，对地市供电公司各个物资管理体系不断进行完善，使各企业物资管理中心管理各项物资的职能不断强化，对各物资管理岗位的职责逐步进行落实，细化各项任务，进行责任分解，并且制定的各项实施方案要切实可行，对各阶段的具体工作要按期高标准的完成，同时要重视物资管理人员实际业务素质的提高，要做好物资管