2.0新闻业呈现和营销新模式.docVIP

2.0新闻业呈现和营销新模式 　　 博客、播客、维基、社交网站等属于Web 2.0的网络工具,将个人化、互动化、内容由集体贡献这三大特征发挥得淋漓尽致。2.0新闻业”(Journalism 2.0),是指适应传播技术Web2.0而构建的新闻业,它是传统新闻业的延伸和新生。 　　 　　 在2008年金融危机以来“报业将死”的声浪以后,如今又重定调儿:报业气数未尽,仍有活力。《经济学人》今年6月的一篇文章称“报业已经逃脱灾难”(Newspapers have escaped cataclysm),回生有术。该刊引用欧洲著名的斯普林格出版集团(Axel Springer)首席执行官德夫纳(Mathias D?pfner)的话:“印刷媒体的生命远比人们想象的要长”。斯普林格旗下的画报和世界报今年第一季度盈利创历史新高。而今年第一季度德国报业的整体利润率达27%,超出预想,经济衰退并未冲击原有新闻业的结构。美国的报业公司尽管最陷困境,但多数趁着纸张等成本的削减而开源节流,仍在赢利,有些报业公司的价值达到2009年春的10倍。① 　　 8月10日彭博新闻社的报道称,未来5年内美国媒体与传播产业的增长速度平均将达6.1%,高于GDP的5.8%增速。②纽约时报集团新闻媒体部分今年第二季度的网上营业收入达到5000万美元,其印刷版减缓了下滑(从上季度的12.1%减缓到6.1%),而营业利润总体翻倍。另据统计,美国2009年7月到2010年6月期间新从事评论员、记者、通讯员的职位急剧回升,美国《商业周刊》前首席经济学家曼德尔(Michael Mandel)认为:或许这意味着正进入新闻业就业市场的“黄金时代”。③ 　　 种种迹象表明:新闻业在好转,但转变都有前提条件。报纸印刷版前景黯淡,但新闻产业却大有可为。传统新闻业如何才能获得真正的新生呢? 　　 　　“巧新闻”,加速向数字化过渡 　　 　　 Web 2.0科技,带来了用户在虚拟空间里的生活面貌、资源分享和社交方式的大变革,新闻业快速利用焕发活力。纽约时报等抢占先机,以开放战略、实时信息打造结构化阅读,以独有的数据库构建内容聚合战略,并实施着在线智库战略、跨平台战略、社会性媒体战略,彰显2.0新闻业的特质。④ 　　 2009年末,美国纽约时报集团与华盛顿邮报参与Google的新闻实验,催生了Google的实验产品“Living Stories”(正在发生的新闻),提供了新闻互动的新形式。两报的记者负责采写分属若干主题的新闻,Google则提供整合新闻的技术平台。新产品有三大特点:同一主题的内容呈现在同一页面内,有新闻、评论、特写、图片等各项内容(All in one place);每一个主题按时间顺序展现过程,用户可按主题、参与者或以多媒体参与探讨(Easy to explore);阅读灵活,用户每次重回此页面时,内容都已更新,而原报道改以概要呈现(Smarter reading)。Living Stories的报道如同一个个性化的RSS feed阅读器,不过它只关注一个正在进行中的主题(an on-going story),由用户定制并可跟踪,有更新内容时会通知用户。新的在线呈现形式赋予了新闻更多的价值,较传统的网络新闻更有吸引力,为此Google新闻将Living Stories开源:所有新闻网站都可利用此平台不断更新新闻、同题聚合,按用户点击记忆编排内容,用户可参与修改,有问题可得到解答。 　　 业内人士认为,这种新型的在线呈现形式意义重大,预示着“新闻的未来”。纽约城市大学互动新闻中心主任Jeff Jarvis认为这是一种“巧新闻”、“智能新闻”(Smart Stories),传统纸媒式的“单篇新闻”已经过时,网媒应当转向呈现这样的事件过程(from a product to a process),包括新闻的不断更新与更正、背景和历史,链接同题信息其它来源的不同版本,让用户可以获知新闻的全貌。记者要用新的方式去采制新闻,其作品是可嵌入的、可被抓取从而自主发送的。 　　 传统媒体还涉入了社交性媒体,纽约时报网站借此大力创新,推出了一大堆功能强大的API、信息图形、视频和实时数据流。2009年,纽约时报、美联社、BBC还相继任命了社交性媒体编辑。华尔街日报今年4月起与新锐社交定位网站Foursquare合作,用户在某些地点签注(check-in)时可以看到该报提供的相关新闻链接。提供与地点相关的新闻,是一种前所未有的尝试。 　　 传统媒体老总已经认识到,在线新闻业不同于传统新闻业。甚至挪威地方报业的从业者都已经在在线新闻与印刷新闻中投入同样的精力。⑤“巧新闻”式的呈现,传统报刊的历史积累和内容优势得以发挥,同时,经过整合的主题新闻可以节省用户从过量信息中搜索新闻的