贾伯斯决不决不决不放弃！.PPTVIP

※7位名人對賈伯斯的看法 　　賈伯斯的創新與管理理念深深影響了全球企業家及管理者，以下是7位名人對於賈伯斯的看法。 1.Facebook創辦人查克伯格： 　　想要成功創業，必須要有非常清楚的方向，知道自己想做什麼，因為會有太多事情讓你分心，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經看過蘋果賈伯斯的一段訪問，他對想要創業的人提出的建議，就是你一定要真的熱愛你所做的事。 2. 美國《BusinessWeek》特約作家基洛（Carmine Gallo）： 　　賈伯斯賣的是一種使用經驗，實際告訴消費者iPod可以帶給他們的好處。這才是一位成功行銷這或業務比須學習的。 3.IDC全球副總裁歐丹奈爾： 　　要成功行銷數位生活概念的產品，就不要在產品介紹中提起「數位」這個字眼。這也是賈伯斯的成功行銷原因之一。 4. 管理大師湯姆．畢德士（Tom Peters）： 　　提學會使用「設計的情緒語言」，例如蘋果電腦創辦人賈伯斯最愛說，「瘋狂地偉大！」這是值得全球企業學習的經典教材。 5. 黃崇仁： 　　賈伯斯讓我損失一億美金！我能有今天，其實與當紅的蘋果電腦執行長賈伯斯離不開關係。力捷電腦取得蘋果電腦授權，生產麥金塔系統的相容電腦。經過了2、3年努力，正值銷售量節節上升。蘋果電腦創辦人賈伯斯卻在1998年戲劇性地重返蘋果，不久，就停止麥金塔的對外授權。賈伯斯的決定，讓力捷電腦整整賠了一億美金。這個打擊成為黃崇仁一生的轉折點「，我就知道這產業不是我做的事。」 6.新浪前CEO茅道臨： 　　成功與挫折　都是一種人生的享受我很欣賞蘋果電腦的史提夫?賈伯斯（Steve Jobs），他在離開蘋果電腦之後仍能做得很成功，回來之後也能繼續做蘋果電腦的CEO。 7. 暢銷書《執行力》作者瑞姆．夏藍（Ram Charan）： 　　創新、想像力都要超越客戶。就是要像蘋果電腦一樣，破壞市場。賈伯斯（Steve Jobs）的綽號就是差異化，他第一個差異化就是蘋果電腦，透過設計創造差異化，提高了獲利和市佔率。之後他又整合了軟體和硬體，用iPhone改變了商業模式，他讓美國電信業者ATT取得獨家販售權，限量發售，蘋果就能提高價格和獲利。它有兩種收入來源，一個來自販賣手機所得，另一個就是使用手機的費用，賈伯斯徹底改變了商業模式。降低成本還不夠，還要改變商業模式，思考如何用不同方式獲利。 生命樂章之五 ※蘋果雲來了 PC真的退位了 　　6月7日，削瘦的賈伯斯，現身蘋果全球開發商大會。這次，他甚至沒秀新硬體產品，只賣概念——「iCloud」（蘋果雲）。 　　「蘋果終於跨入雲端，這是雲端服務的總結，」一名台灣遊戲軟體業者從Youtube上看了全程轉播後感嘆，即便蘋果已成為科技顯學，賈伯斯並未停止對科技生活、產業生態，進行革命。 　　如同蘋果iPad定義了平板電腦、iPhone定義了智慧手機，賈伯斯丟出的蘋果雲，具體化了近期火熱卻含糊的「個人雲端」樣貌。他背後更大的企圖，正是把數位生活的中心，從PC移上雲端。 　　10年前，賈伯斯喊出電腦是人的生活中心，透過Mac電腦聽影音、分享照片。但這穩定的模式已開始崩解，因為從筆電、智慧手機到平板，裝置變的更多元、更行動，人們隨時隨地希望擁有全部的內容。 　　「但要把這麼多設備的內容同步，令人抓狂，」賈伯斯形容。於是，他創造蘋果雲，讓使用者行動裝置內的數位內容，能自動存在雲端，且可同步推送至蘋果不同的iPhone、iPad等行動裝置。 　　但更恐怖的，一手打造蘋果硬體美學的賈伯斯竟宣稱，「PC將被降級為普通設備，」他的科技生活，將只透過這些普通的終端行動裝置，連上雲端，在雲端上過數位生活。 　　國際科技市調公司顧能首席分析師蔡惠芬認為，蘋果從iTunes整合龐大的軟體應用服務，成為全球最龐大的影音內容提供者，如今再將這些服務放上雲端，讓雲端成為內容暫存及同步的主導中心。 　　「賈伯斯逐步串起服務，建構生態體系，硬體變成服務末梢，連上雲端的工具，他已不單靠硬體賺錢，」蔡惠芬說。 　　PC從中心邊緣化成雲端的終端，帶給台灣過去強調硬體創新的廠商，更大的壓力。 　　「不能只做完硬體，就沒事了，硬體能和什麼軟體服務整合，更重要，」三年前被華碩併構的全球聯訊總經理吳漢章觀察。 　　即便雲端仍有資安疑慮，但蘋果已將戰線及門檻拉得更廣、更高。從國際大廠惠普、戴爾，到國內的華碩、宏碁，近期積極佈局軟體團隊，搶搭雲端潮。即便難一步到位，仍迫切地為毛利日薄的硬體銷售，另闢出路。 　　蘋果再掀起產業生態質變，已讓競爭對手們，不得不面對變局！ -END- 傳奇隕落！ 賈伯斯的5堂人生功課 生命樂章之一 ※咬住蘋果不放！賈伯斯：決不、決不、決不放棄！ 　　經歷暴起、暴落，桀敖不馴的超級巨星賈伯斯，如何從失敗中學習，展現他巨鱷般的野心與毅力？ 　　在「個人電腦已死」新聞