后备干部储备管理制度汇编.doc

后备干部储备管理制度 ********集团有限公司 年 月 日 目 录 ****后备干部储备管理制度 1 一、后备干部储备的目的和意义 3 二、后备干部储备原则 3 三、后备干部的储备岗位 3 1、高层后备干部 3 2、中层后备干部 3 四、后备干部的选拔流程 4 1、后备干部储备需求的提报 4 2、后备干部储备需求的审核与调整 4 3、后备干部的选拔标准 4 4、后备干部的推荐 5 5、提报推荐表至集团人力资源部 5 6、公司对储备干部候选人进行审核 5 五、后备干部的培养、考核方式 6 六、相关责任部门的工作职责 6 1、集团运营管理部协同人力资源部 6 2、集团及各公司部门负责人 6 3、后备干部 6 七、其他说明事项 7 附件一：后备干部申请表 8 附件二：后备干部推荐表 9 一、后备干部储备的目的和意义 为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。 二、后备干部储备原则 1、内部选拔为主，外部招聘为辅。 2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。 3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。 4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。 5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。 6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。 三、后备干部储备岗位 1、高层后备干部 高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。 2、中层后备干部 中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。中层干部的培养、使用以8年为一个周期：储备2年时间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培养2年时间，到岗正式工作6年。 四、后备干部的选拔流程 1、后备干部储备需求的提报 集团及公司各层级根据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备储备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。经各部门负责人审核后递交集团人力资源部。 2、后备干部储备需求的审核与调整 集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总，交集团总经理办公会审核调整并通过后，执行后备干部储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。 3、后备干部的选拔标准 推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格，参考标准主要如下： 胜任标准 具体参考维度 基本标准 年龄、专业、学历、工作经验及绩效 行动能力 执行力、工作主动性、信息收集能力 管理能力 组织认可度、团队领导能力、分析思考能力、职业技术及管理专业知识 人际能力 人际关系能力、影响力 个性与品德 自我控制、组织承诺、个人品德 4、后备干部的推荐 集团各部门根据储备需求表，在集团及各部门内部层面推荐储备候选人，储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐，储备岗位为高层后备干部的由现任公司总经理推荐。若本部门内无可胜任的人员，则考虑从公司其他部门推荐，或者通过外部招聘合适人员进行储备。储备候选人各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。 5、提报推荐表至集团人力资源部 储备岗位单位负责人本着公开、公平和公正的原则提报最符合选拔标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写《后备干部推荐表》（见附件二）。负责人填写推荐理由和意见，并呈报相应上级领导审核，完成后报集团人力资源部。 6、公司统一对干部候选人进行审核 人力资源部收到集团及公司各部门提交的《后备干部推荐表》后，协同运营管理部对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司后备干部储备库。相关候选人未通过审核的，需要重新考察推荐新候选人。 五、后备干部的培养、考核方式 1、高层后备干部由集团总经理安排协助各系统分管副总开展工作，由总经理阶段性综合考核。 2、中层后备干部配备在各部门工作，由集团副总经理阶段性考核，并上报集团总经理考核情况。 3、日常考核由人力资源部制定专门的培养、考核方案，培养、考核内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要