场定位是实施发展战略的基础.DOCVIP

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场定位是实施发展战略的基础

PAGE PAGE 6 浅论农村信用社改革过程中的市场定位问题   ——服务“三农”是农村信用社的必然选择 学生:吕晶 指导教师:王宏 【内容提要】 市场定位,是实施发展战略的基础,正确的市场定位,主导单位的经营与发展方向,影响单位发展战略与决策的落实,对单位的长期稳健发展意义深远。我国深化农村信用社改革试点工作自2003年开始至今,各项工作有效推进,取得了明显的成效,但还有许多问题没有彻底解决。农村信用社改革,不是一个单纯的金融问题,而是事关农业、农村、农民(以下简称三农)和国民经济全局的问题。农村信用社改革必须坚持为“三农”服务的方向,正确处理好农村信用社改革与“三农”发展的关系,是深化农村信用社改革的关键。 从农村金融改革和发展的现状和要求来看,加快农村金融立法工作,急需提上议事日程。因此,在深化改革中应当尽快制定一部完整的合作金融法律作为配套措施,将农村信用社体制改革置于法律预先确定的框架中,一方面可以使相关的利益主体有一个稳定的预期,另一方面可以使农村信用社服务“三农”的市场定位问题更加明晰。 【关键词】 农村信用社 市场定位 改革 服务“三农” 解决好农业、农村、农民问题是实现十六大提出的全面建设小康社会的关键,也是构建和谐社会的重要内容。“三农”问题的核心是农民收入问题,农户发展生产需要金融支持是农村政策研究者的共识,也被国内外的许多经验所证实。 农村信用社是由农民、农村工商户和各类经济组织入股,为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构,是在广大农民和社员的支持下发展壮大起来的,有责任有义务反哺农业,回报农民,这既是农村信用社的性质和办社宗旨决定的,也是农村信用社自身生存和发展的需要。 一、农村信用社的发展历史及改革现状 我国农村信用社 50 多年来的改革发展历程与农村社会经济改革发展历程一样,是一个革故鼎新、与时俱进的历程,其改革发展历程可划分为五个阶段:第一阶段,1951 年到 1956年 ,兴起阶段。农村信用社伴随着新中国生产合作、供销合作的产生发展而产生发展,形成了中国当代经济史上典型的“三大合作”。这一时期农村信用社的资本金由农民入股,干部由社员选举,信贷活动为社员生产、生活服务,属于政府主导下的合作制性质;第二阶段, 1957 年至 1976年,停滞阶段。在此期间,农村信用社先后下放给人民公社、生产大队管理,后来又交给贫下中农管理,基本成为基层社队的金融工具,其业务发展缓慢;第三阶段, 1977 年至 1996 年,恢复与发展阶段。农村信用社由中国农业银行管理,这个时期农村信用社既是集体所有制的金融组织,又是国家银行的基层机构;第四阶段, 1996 年至今,改革阶段。1996年 8 月,国务院出台《关于农村金融体制改革的决定》,同年9月,农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系,由中国人民银行托管。改革的核心是把农村信用社逐步办成由农民入股、由社员民主管理、主要为入股社员服务的合作金融组织。2003 年 4 月中国银行业监督管理委员会成立,农村信用社移交给银监会托管,同年 6 月 27 日,国务院下发《关于深化农村信用社改革试点的方案》,启动农村信用社新一轮改革。同年 8 月,江苏省被国务院批准确定为全国深化农村信用社改革试点省,与东部沿海发达地区的浙江、山东省,中部粮棉大省吉林、江西省,西部欠发达地区的贵州、陕西省和重庆市等 8 个省(市)农村信用社列为第一批改革试点。2004 年 8 月,第二批改革试点范围一举扩大到全国除海南(省政府己报方案)、西藏(没有农村信用社)两个省区外的 29 个省(市、区),拉开了全国农村信用社新一轮改革的大幕。农村信用社新一轮改革的重点是:以法人为单位改革农村信用社产权制度,明晰产权关系,因地制宜地选择适合各地实际的产权组织形式,完善法人治理结构,改革农村信用社管理体制,转换农村信用社经营机制。[1] 二、服务“三农”是农村信用社的必然选择   我国农村信用社改革,不是一个单纯的金融问题,而是事关农业、农村、农民(以下简称三农)和国民经济全局的问题。 随着我国世贸经济组织的加入,金融业将逐步对外开放,金融竞争进一步加剧。因此,金融机构进行合理的市场定位,将是在竞争中获得生存和发展的首要决策。正确的市场定位,主导单位的经营与发展方向,影响单位发展战略与决策的落实,对单位的长期稳健发展意义深远。对于现实改革中的农村信用社来说,这个问题如果处理不好,农村信用社的短期发展计划就会不断偏离方向,最终导致发展战略无法落实。农村信用社根据什么进行市场定位,总体来说,无非是要解决“三个问题”,一是政治问题,即保证信用社的服务方向不变;二是经济问题,即必须支持代表先进生产力的经济成份;三是自身发展问题,即维持信用社

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