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分析电力财务管理模式和创新 　　[摘 要]财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。 　　[关键词]电力企业；财务管理；管理模式；创新 　　中图分类号：F406.72；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0089-01 　　前言： 　　电力企业是我国电力服务的唯一行业，其对于保证国民电力供应具有重要作用。财务管理作为电力企业当中的重要工作内容，其对于电力企业的发展具有重要意义。然而随着电力企业的逐渐发展，很多的传统财务管理模式都已经无法满足电力企业的实际发展需求，对财务管理模式进行调整与创新已经成为了电力企业发展的重要目标。 　　一、电力企业财务管理模式创新原则 　　电力企业作为特殊性服务行业，其在服务功能上有着独特的特点，同样电力企业财务管理模式也有着与众不同之处。想要实现对电力企业财务管理模式的有效创新，财务管理人员必须要深刻了解自身的工作性质与服务类型，在此基础上遵从电力企业财务管理模式创新原则来进行财务管理模式的创新。 　　电力企业财务管理模式创新原则如下： 　　（1）利益最大化 　　财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作，其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性，因此在电力企业财务管理模式创新工作当中，利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的，从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量，目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来，以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。 　　（2）集成管理 　　财务管理作为电力企业当中的核心管理工作，其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用，因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式，才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性，财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性，从而在实现对财务资源有效配置的基础上，最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。 　　（3）协调推进 　　在对财务管理模式进行创新的过程中，必然会引起电力企业内部的大范围变革，在变革过程中可能有些举措会对某部门的利益产生影响，这时被影响部门肯定会出现不满的情况。出现此种情况时，财务部门人员必须要进行工作的协调推进，并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施，让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性，为财务管理模式的创新提供条件。 　　（4）理念创新 　　对财务管理模式的创新是电力企业谋求长远发展的必经之路，从表面上看财务管理模式的创新是方法上的创新，从本质上看财务管理模式的创新是理念上的创新。意识是决定物质的基础，想要实现对财务管理方法的创新，那么必然需要创新理念来作为其理念支撑。在财务管理理念创新过程中，电力企业必须要实现对所有部门的理念创新，达成以财务管理为核心的共识并将其转化成为财务管理观念，为财务管理创新提供支持。 　　二、电力企业财务管理模式创新策略 　　1.建设资源管理系统 　　随着科技水平的发展，信息技术已经成为了各行业当中必不可少的一部分。为了实现财务管理的有效创新，电力企业可以利用信息基础为依托，建设起电力企业的资源管理系统，并在此基础上打造出一个科学化、规范化的财务管理信息平台，通过信息化平台来提升财务管理水平，为电力企业财务管理有效性提升提供支持。在利用资源管理系统进行财务管理过程中，财务部门要通过业务集成来延伸财务管理范围，着重做好过程控制，提升企业财务管理系统的信息接收、整合、归纳和处理能力，提升企业财务的监管力度。 　　2.构建财务预算体系 　　在电力企业财务管理工作当中，预算工作永远都是重中之重，因此想要实现对财务管理工作的创新发展，就必须要构建起健全的财务预算管理体系。财务预算管理体系的有效构建，能够实现对财务控制准确性的提升，尤其是对成本标准、预算定额的统一管理，能够实现对预算编制有效性的控制。为了保证财务预算体系的有效性，财务部门还必须要建立起规范、严格的审核制度，通过对财务预算执行结果的有效审核，保证其结果的真实性与可靠性，从而为企业财务预算执行分析方向提供更好的决策信息。 　　3.提升会计控制制度 　　会计控制制度是电力企业财务管理工作当中必不可少的约束性内容，其对于财务管理工作行