如何做好科主任与台湾长庚医院管理模式研讨班学习心得体会.docVIP

如何做好科主任与台湾长庚医院管理模式研讨班 学习心得体会 8月12日--13日我参加了由东方天使医院研究院主办的《如何做好科主任与台湾长庚医院管理模式研讨会》，会议主要聘请两位资深讲师，一位是北京大学医学部教授刘燕翌，一位是台湾长庚大学教授吴明彦教授，两位教授用生动的语言，讲述了如何做一名卓有成就的科主任及长庚医院的现代化管理模式，下面我将我所学到的医院管理方面的知识进行简要汇报： 刘燕翌教授主讲内容： 刘教授主要将科主任管理分为计划、组织、控制、激励、领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以便更好的达到组织目标的过程。管理就是将做不成的事做成，是一种转变思维的观念，是以目的为导向，以计划、控制、激励为手段，最终达到目标。管理应具有科学性及艺术性。管理的主要手段是计划，越有变化越应该制定计划，计划出后面可能出现的问题，确定主要工作，然后实施，实施后进行评价，并将责任落实的人。管理中的组织是至关重要的，一定要确定管理关系，确定直接上级，并对岗位进行描述，将权力进行划分。控制是当环境及外界因素导致整个思路发生变化时及时的进行调整，以确保计划的顺利实施。激励是要知道职工想获得的东西，并将以此为激励手段。科主任应具备领导素质，并且了解职工的意向，圆滑运用管理手段，达到预期效果。 医院要建立自己的品牌，科室同样应该有自己的特色，什么是品牌呢，就是保住自家的，抢到别家的，患者主动前往和你让患