公司营销部例会管理规定.docVIP

营销部例会管理规定 总则：为全面提高公司效率加强销售人员之间的沟通，现就业务人员例会做如下规定，以确保会议按时、按计划高效进行。 规定中的“业务人员”指营销部门从事销售工作的全体人员；规定中的“会议主持人员”指地区负责人或地区负责人指定的人员。 该规定适用于营销部总部及各分公司。 销售例会应起到的作用： 掌握销售人员销售工作进展状况，落实活动量管理。 了解销售人员思想动态，激励销售团队士气。 收集各区域市场信息，制定专项提升计划。 交流销售工作经验，提倡互相学习，提升工作氛围。 解决工作困难，提升业务能力。 销售人员的“演讲台”。 信息交流，企业文化及公司销售相关政策的宣导。 提高销售人员的自身修养，重视销售人员的“三德”教育。 分公司会议： 一．周会 1、时间： 每周第一个工作日，会议时间在90分钟内。 2、对象： 分公司经理，分公司经理助理，区域业务主管及助理 3、内容： （1）总结上周工作进展及完成情况。 （2）汇报及制定本周工作计划。 （3）会议主持人总结各区域周，月，季度销售的情况，并做相应的数据分析，找出销售的不足与突破点。 （4）通报各区域业务的收款情况，并作出相应指导。 （5）通报上周业务员日常业务工作过程中未完成的工作事项及违规处罚事项，做口头批评，并敦促改进。 （6）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮