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建筑工程造价问题和解决对策分析 　　摘要：建筑工程造价控制是有效控制投资的重要环节，它始终贯穿于工程建设的全过程。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，在工作实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。 　　关键词：建筑工程；造价控制；重要性分析；管理对策 　　一、建筑工程造价控制的重要性 　　建筑工程一般的特点是：工期长、设计变更频繁、设计材料价格变化幅度大、费率因地区而不同等。这些特点造成了工程造价的不稳定性，同时也说明了加强造价管理的重要性。在长期传统的计划经济时代，建筑工程造价控制采用行政命令和计划定价的管理方式进行，造价的制定往往缺乏科学性和合理性，传统意识上的工程造价的管理和控制，片面地等同于工程预决算，导致建筑工程项目实施中存在诸多难以解决的问题。在社会主义市场经济体制下，全面、有效地控制建筑工程造价，取得社会效益和经济效益最佳的契合点，就必须对建筑工程项目的各个阶段实施科学合理的控制。在市场机制的运作下建筑企业通过激烈的竞争才能获得建筑任务，在项目施工阶段和决算阶段企业在完成任务后扣除合理消耗取得必要的利润，可以看出建筑工程的造价管理直接关系到企业的盛衰和存亡，因此工程造价管理是建筑企业经营管理的核心工作。 　　二、成本控制的目的 　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　施工项目的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 　　由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 　　从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 　　三、如何加强建筑工程工程造价管理 　　3.1 决策阶段的工程造价控制与管理 　　建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验； 必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。 　　3.2 优化工程设计， 从设计上控制造价 　　第一， 加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用， 像工程质监站监督施工质量一样， 审查、监督设计质量。第二， 规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三， 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉， 对设计人员实施奖励。第四， 制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法， 也是控制投资规模的有效措施之一。因此， 尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模， 制订出适宜的限额设计标准。第五， 推进四新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备， 优化工程设计的技术经济为指标， 提高产业的科技含量， 提高工程的综合效益。 　　四、加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益 　　许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，