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建筑施工阶段进度管理和控制浅析 　　摘要：采取科学、有效的措施加强建筑施工阶段进度管理与控制，能够保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文从建筑施工阶段进度管理的重要性分析了当前我国项目进度管理中存在的问题和风险，进而探究了如何有效地加强建筑施工阶段进度管理与控制。 　　 　　关键词：建筑;施工阶段进度;管理;控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容 　　建筑施工阶段进度控制的工作内容就是在建筑的施工过程中编制出施工总的进度计划，经审核批准后按照计划执行，在要求的工期内完成整个建筑；进度计划要详细到季度、月旬的作业，在进度计划的实施过程中，要采取适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况，然后与计划进度进行对照、比较，找出其中的偏差，分析产生偏差的因素，与监理单位、承包商和相关部门进行协调，及时有效的采取措施调整工程进度计划。在整个建筑的施工过程中，要不断的循环往复这个过程，直至整个项目竣工。 　　国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题分析 　　项目计划不完善。目前许多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。 　　２．承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。 　　３．承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。 　　完善建筑施工阶段进度控制与管理建议 　　对于我国现今的施工阶段进度控制和管理中存在的许多不足，我们应探究如何有效的完善这些不足，更好地保证工程的进度，使我国的建筑施工有更好的发展。 　　１．编制建筑施工阶段的进度计划。随着工程建设市场的逐步规范化，建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。建筑施工阶段的进度计划编制应遵循以下原则：（１）研究图纸以及工程量清单，明确工作范围和其它一些必要的工作内容，避免在进度计划编制时对范围把握不到位。（２）认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中。（３）建立相关的建筑分解结构。在分解的具体工作中，认真、细致的完成每个工序，这对于进度的计划跟踪、控制以及工程价款的给付都提供了相应的依据和基准。（４）根据建筑的实际情况，合理、准确的确定工程的持续时间。（５）具体分析建筑各项工作之间的联系，确保各工作之间的协调。（６）通过检查和）形式的调整，逐渐形成正式的跟踪、控制基准。 　　２．加强进度计划管理。在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。加强进度计划管理