宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告管理诊断报告实战模板212p.pptx

宁波华能管理模式诊断报告;重要说明;导读;项目进程;导读;;企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力;;伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合;宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸;在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户;宁波华能通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快;在此过程中，随着品牌资源的定向投入，华能也由综合外贸公司向专业化公司过渡;市场中强势厂商;利润来源逐渐集中于水泵及成套业务，形成公司的主导业务;但在变革中，出现人员流失，造成销售收入的大幅下滑，并对利润产生直接影响;;战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与，属于拍脑袋式决策，随意且不严密;公司为实现平衡过渡，以温和的促进方式推进战略转移，缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施;结果是员工知道宁波华能的发展方向是经营品牌，但对到底什么是虚拟企业大部分员工感到迷茫;战略实施中战略目标的不明确导致公司在发展上无明确的方向，以短期的业务目标为导向;在组织的各个层次中，存在对战略的理解和执行不一致;对战略的理解与认同不同，导致各部门对战略执行结果的不协调;还造成业务活动中重视财务业绩指标，忽视战略性业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多;战略规划的