探讨工业企业成本控制和财务管理问题.docVIP

探讨工业企业成本控制和财务管理问题 　　摘要：随着经济全球化的趋势日益增长，我国市场经济体系也在不断完善，工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益，一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题，通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。 　　关键词：工业企业 成本控制 财务管理 探讨分析 　　工业企业的财务管理主要工作就是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。由于经济全球化的影响，现代商业环境正在经历巨大变化，促使人们重新思考卓越企业的内涵，引导企业思考如何为顾客增加价值、构建新型商业模式、建立企业持续竞争优势等核心问题，所有这些都意味着企业管理，尤其是成本管理正经历着深刻变革。 　　一、传统工业企业成本管理的现状 　　广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。20世纪初，当许多企业刚刚建立正式的成本核算系统时，直接材料、人工成本等几乎占到产品成本的大部分甚至是全部。当时所设计的成本核算、成本控制系统主要针对直接材料、直接人工这两大类成本项目；与此相反，产能相关的成本由于仅占产品制造成本的较小比重，企业往往将这类成本归入单一的成本池中，并简单根据产品产量、机器小时等动因将其分摊与不同产品成本之中。因此成本控制的方法以减少开支和节省生产材料作为限制，但是由于管理部门没有一个明确的指标，对于原料的采购价格一定要低廉，不断压榨供应方的利润空间，并且在劳动力报酬方面也尽量降到最低，完全忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，只是纯粹地为了控制支出，而不是为了追求效益最大化而去降低成本费用。现代商业环境变化对企业成本结构影响的基本标志是：在直接材料成本维护在一定水平的同时，直接人工成本在制造成本中比重却大幅降低，而产能相关的成本却大幅上升，大量现代制造技术、设备的使用加大了产品中折旧成本的比重；同时，为满足顾客的小批量、多产品等定制生产需求，企业需要将制造设备、工艺流程等进行不断调配，由此产生了大量的机器调配、生产准备等作业并消耗相关资源。从企业管理要求看，与传统制造技术及大批量生产环境相比，现代企业需要更为准确、更具相关性的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本，以实现顾客导向下的企业价值最大化。可见，传统的产品成本核算方法正在失去相关性，它造成了成本信息扭曲，也难以为企业经营决策提供信息基础。如果不提高成本信息的相关性，则成本管理就难以为企业竞争力提升提供管理基础。 　　成本管理责任没有明确好。由于全面预算管理未能有效实施，有的工业企业在进行成本管理的时候没有对部门和责任人进行有效率的分工，导致执行人完全不清楚自己的职责范围到底是什么。并且在产品的生产阶段中各部门由于不清楚自己的责任，造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业没有严格管理好差旅费和招待费等相关的管理费用，使不必要的支出大量增加。 　　成本管理数据不及时。财会人员往往会为了达到企业管理层的需求，利用会计报表来提供数据。因为企业存在业绩考核，企业高层会要求会计人员对生产班组或者某个生产线进行详细的成本核算数据。但是这种考核机制有一定的片面性，只能对已经发生的费用进行核算，而无法进行追溯控制，对过程成本控制于事无补。 　　二、工业企业财务管理和成本控制的关系 　　自从国家对经济体制进行了改革，财务管理就一直存活至今。现代企业财务管理的主要作用就是为了能够最大化地提高企业及股东所得的利润率，为了渗入到所有企业的经济活动当中，其利用了自己的所有价值形态，综合管理了企业的所有资金。由于财务管理有较高的灵活性、涉猎面宽广、超强的社会性质，具备了动态循环性和完整性，被各大企业家及经济学家认作工业企业管理的心脏。近年来，社会企业和经济学家为了能够有效地控制工业企业成本提出了两个观点。 　　第一个观点是根据企业自身的实际情况控制好工业企业的成本，使其达成预期成本的限额，学习并运用新对策。为了改变成本条件去学习新的对策和制度，利用各种创新措施，并运用到实际工作中，最终使减少成本的方案成功。第二个观点就是完全忽略新对策的运用，降低成本以达到工业企业的预期成本。然而上述两点都存在片面性，因为其只谈到应如何减少成本，观点太过狭隘。工业企业成本控制应以最终能否实现企业财务管理作为目的。在当今经济社会快速发展的前提下，工业企业的主要目标不能只是为了减少成本，要走可持续发展的道路，将目标放在正确运用财务管理工作对企业成本进行有效的控制，处理好流动状态下的成本内容，只有这样才能将社会资源利用好。 　　三、工业企业财务管理体系的构成要