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基于工程进度控制和管理问题分析和探讨 　　【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就此，首先分析了工程进度的影响因素，然后深入的探讨了加强企业对工程进度管理的措施和方法。 　　【关键词】工程项目；工程进度管理；措施； 　　前言 　　建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此.必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。 　　一、建筑工程施工进度控制的重要性分析 　　工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。如何合理、科学的利用有限的资源通过进度控制产生和增加经济效益越来越引起项目管理者的重视。施工过程作为实现项目设计者意图的重要过程，有着时间长、资源消耗多、受环境影响较大等特点，因此加强工程项目施工进度控制在项目管理中尤为重要。 　　二、工程进度管理概述 　　工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设质量、进度、成本三大目标的重要部分。工程项目进度管理的目的，在于工程的生产过程中对计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中，工程成本是发生在各个作业中，工期是工程进度系列上时间的确保。施工中的各要素均要由作业进行过程的管理控制加以掌握，所以工程进度管理对施工管理控制而言，可以说是一种重要的综合管理控制手段。通过工程进度管理，达成最小费用，提高最大生产力，使各项资源在科学的进度计划控制下高效的运作，达成经济最优化。 　　三、影响建筑工程施工进度的因素分析 　　1、地质勘查、图纸设计不完善。工程开工后，经常遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工中遇到地下不明物，遇到古墓葬时，需要一定的时间来处理。又如在非老土地基上行桩基施工，会遇到基岩深度不均匀，各桩基底无法确定，整体的施工时间无法保证。在一些工程建设中，由于时间紧，任务重，需要边设计边施工，设计图纸不全，整个工期都得不到保证，还有经常发生的设计变更等等。 　　2、劳务作业人员不能保证。在施工过程中，经常遇到由于劳务作业人员不足，造成停工的现象。北方的劳务分包队伍每年会因为秋收、中秋等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本。另外，劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大劳务分包队伍需要与施工单位通过一些工程项目的完成来加强熟悉度，一方面施工单位对劳务作业的工程强度、生产速度有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于进度控制；另一方面在一些工程项目的合作过程中，通过对劳务分包队伍的管理，对其安全、质量、工艺等的要求，劳务作业人员在施工中的安全意识得到增强，技艺水平得到相应提高，能够降低施工单位的管理成本，保障工程进度、质量。 　　3、气象、环境因素。在北方，一般情况下是晴多雨少，连续降雨较少，但有些时候气候会发生变化，笔者就曾经遇到连续近两个月的阴雨天气，而北方的 6-9 月往是工程最关键的期，为了保证工期，只能长时间雨中施工，由此带来了施工作业强度增大，施工人员工作效率降低，部分工序需要采取防雨措施，还要预防因下雨带来的地质灾害对工程的影响。环境因素上，一方面是避免因为施工造成当地环境破坏，而引起不必要的工期损失，另一方面是在一些特定的环境施工时，需要加强劳动防护，保障作业人员的人体健康，如果做不好，反而会引起工作效率下降。 　　4、机械设备、材料因素。现在的工程建设中对大型机械，先进机械设备的依赖越来越强，能大幅的提高施工效率，降低了人员的劳动强度。机械设备的保障非常关键，经常因为关键部位施工中联系不到设备或者设备故障造成工期影响。 　　5、施工工艺、技术。如何能在施工中通过新工艺、新技术来提高工作效率，是每一个工程技术人员的追求。不同的施工单位采用不同的施工工艺、不同的技术措施，对工程的工期和成本带来了很大的差别。一些工程中由于对项目的特点和难度认识不清，低估了工程的技术困难，导致施工过程中需要重新论证或采取补救措施，从而增加了投资和工期延长。 　　6、资金的落实。在工程中什么都离不开资金，经常遇到施工中因为没有后续资金而致使工程停工，无法取得工程所需的原材料，无法满足工程运转的需要。 　　7、其他不可抗力的影响。地震、台风等自然灾害，战争，政变等情况都会对工期造成影响。 　　四、提高建筑工程施工进度管理的措施分析 　　1、做好前期准备。凡事预则立不预