贻成实业结构成本优化控制的管理思路跟技术方法.pptVIP

目录： 1、结构成本控制的意义。 2、目前我公司结构成本分析表以及其他公司结构成本 分析表。 3、结构成本的管理思路及方法。 4、结构成本管理的技术关键点。 5、保证工程质量的技术关键点。 6、总结 一、结构成本控制的意义钢筋、混凝土平米单价表： 二、成本分析表 三、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划全过程进行管理 前期规划阶段：对现场土质情况进行调查，为后期设计排除隐患。 方案设计阶段：建筑方案需结合结构专业确定，分析结构可行性、 合理性，避免返工。建筑方案布置是否对称，开间 进深的确定，层高是多少都会对结构成本有很大的 影响。 施工图扩初阶段：结构方案的比较和优化。 施工图阶段：成本意识的灌输，精细化的设计。 施工配合阶段：变更签证的合理控制。 三、结构成本的管理思路及方法 2、事前控制是结构成本管理的关键 设计院的选择： 1）合适易管、态度重视。 2）项目数量适宜，服务识强。 3）设计水平满足项目要求。 4）寻求2-3家长期合作伙伴。 与设