削减成本精细化管理.pptVIP

削减成本精细化管理 主要内容 一、成本与效率是企业生存和发展的根本 二、成本管理的方法 三、材料成本控制 四、研发成本控制（VE/VA） 五、消除生产中的8大浪费 六、工序成本分析与控制 七、重 点 改 善 生产效率的方法 运转率并非越高越好 市场需求1000件 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 设备可动率为81.25%. 成本意识的形成 意识决定行为 行为决定习惯， 习惯决定细节， 细节决定成本， 成本决定命运 我们应具备的8大成本意识 1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成本不存在。 2 .成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加。 3 .应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。 我们应具备的6大成本意识 4 .降低成本，只能降低不是必需的部分。 5 .降低成本必需在成本发生之前进行。 6 .价格越低与成本越相关，反之，价格越高与成本越不相关。 成本管理意识的培育 战略成本管理意识 科技驱动型成本管理意识 人性化的成本管理意识 成本系统管理意识 成本意识案例训练 我们问？为什么-------？ 我们答！答案是-------。 价值工程的概念(ValueEngineering，简称VE) 价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源