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市政工程成本控制和管理探讨 　　摘 要：市政工程整体管理水平决定了其在市场竞争中的竞争力，一个科学合理的管理对于每一个体系来说都很重要，市政工程也是一样。所以市政工程单位要想在激烈的竞争中有一个稳定的地位，那么就需要对成本管理有一定的重视，这不仅能提高企业的整体管理还促使企业能够快速适应社会经济发展要求。 　　关键词：市政工程；成本控制；管理研究 　　引言 　　社会经济的发展促进了我国城市化进程的加快，而城市的发展必然离不开市政施工工程，市政工程管理水平在一定程度上发展迅速，相关工程也在不断的加大。市政项目数量不断增加，对市政工程的整体要求不断提高，同时，随着市政行业内部的竞争愈加激烈，加强对市政项目全面控制管理显得很重。 　　一、市政工程施工管理概述 　　目前，随着社会的不断发展与进步，市政建设的事业也在不断前进与进步。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。在施工过程中，做好造价控制也很重要。相关人员应该注重造价的控制，做好工作的前提条件不能把做好造价管理上升到项目目标责任造价管理的高度。 作为市政工程建设的重要组成部分，施工管理与其施工质量息息相关，基于此，对市政施工管理的特点进行分析，结合工程实际情况，对质量保证体系进行不断修改与完善，为市政工程施工的有序性与合理性提供有力的保障，以此提高工程质量。 　　二、市政工程成本的控制及其管理分析 　　在我国市政工程成本分析过程中，进行控制及其管理因素的分析是必要的。在我国当下管理环节中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能进行间接成本的有效控制及其管理，总的来说，成本的控制及其管理过程中是一个系统性的过程，其需要进行成本因素的分析。在当下建筑市场应用模式下，如果不能进行管理模式及其控制成本造价模式的协调，是很难实现市政工程成本的有效控制的。这暴露出了我国综合性管理人员的缺乏情况，这是建筑领域的一大问题。目前来说，我国的成本管控体系也是不健全的，比如其管控体系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好协调。所谓的成本控制就是施工过程中，针对工程成本的各种因素的管理，进行行之有效措施的应用，进行施工过程中的各种支出情况的分析，将其控制在成本计划值之内。 　　目前来说，市政工程项目的施工阶段、合同成本确定阶段、成本计划阶段都是成本控制的重要构成，通过对成本控制目标的优化，更有利于实现施工成本计划值及其实际值的分析，更有效的进行偏差原因的分析，进行行之有效的措施的应用，进行施工成本控制目标的优化。 　　进行项目经理为核心的合同体系的应用，实现项目管理的不同层次的应用，保证施工项目的不同作业班组的工作协调，保证企业不同专业职能部门的工作协调，对市政施工管理进行进一步的优化与改进，保证项目成本责任网络的健全，进行成本控制的优化，从而提高市政工程的施工质量，实现我国城市化建设的可持续发展。 　　三、市政工程的成本控制及其施工管理措施 　　1市政工程的成本控制 　　市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工设施费用及其工程费用，其对于项目的前期成本预测起到非常重要的作用，通过对招标文件的合同条款及其规定的分析，进行当地政策法规的研究，做好投标报价的优化工作，保证项目投标报价的良好盈利性。这离不开投标文件的编制工作，做好工程量清单项目的准备工作，做好招标图纸的质量优化工作，进行相关合同条款的研究，进行项目实施过程中的风险控制，提升其应用效益。这也需要做好施工合同的交底工作，保证施工合同交底的开展，保证管理人员进行施工方责任及其义务的明确，保证现场施工的良好开展，为其提供良好的服务指南，避免其出现超施工、乱施工情况，从而保证施工企业的良好开展，在市政项目应用过程中，施工环境是比较复杂的，其涉及的工作面是非常广泛的，需要做好合同的研究工作，进行责任及其义务的明确。 　　2材料的成本控制 　　在施工过程中，进行材料成本的分析，进行材料成本控制优化工作，实现不同材料成本的控制环节的协调，保证材料的采购招投标模式的应用，进行招投标方式的优化，保证竞争体制的良好性，进行高质量、低价格材料的选择，实现其成本的有效控制。这需要进行材料使用计划的制定，进行限额发料制度的应用。针对施工图设计其工程数量需要，进行材料使用计划的制定，进行相关台账的建立，做好材料的超耗量的分析，进行相关对策的研究，保证材料用量范围的