怎样选人、用人示文稿.pptVIP

怎 样 选 人 以人为本 企业需要大量的“普通人”； “平凡”与“伟大” 尊重每一个人； 欢迎与欢送。 个人与企业的关系 不见鬼子不挂弦 勿以善小而不为 一辆公共汽车 个人与企业的轨迹 企业员工的三个标准 有才有德是“正品”； 无才有德是“次品”； 有才无德是“毒品”！ 企业员工职业生涯设计 人人都有自己的人生目标，但各自的目标并不相同； 每个人选择的“事件”，决定了生活的质量。 您的目标 3%的人会认真地制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过； 27%的人完全没有目标。 设定目标的标准 “跳一跳、够得到！” 失败者与圣人的故事 失败：请指引一条成功之路。 圣人：向什么方向？ 失败：什么方向都无所谓----- 圣人：那么你走什么路都无所谓----- 正确的用人原则 合适偏高； 培训和职责压力可以培养出企业所需的大部分人才； 一般企业都需要大量初级人才。 企业用人的误区 越棒越好 大材小用 拔苗助长 因人设岗 招聘中的误区 招聘中的“唯文凭”误区 招聘中的“唯经验”误区 招聘中的“唯专业对口”误区 招聘中的“唯履历”误区 招聘中的“唯眼见为实”误区 招聘中的“唯文凭”误区 重学历文凭，轻技能资格 人才的高消费 缺乏合理配置 招聘中的“唯经验”误区 年龄要求与经验要求不符合 画地为牢，把人才挡在一些所谓经验的门外 真正的经验积累与水平