招标采购实施制度细则.docVIP

招标采购管理流程 流程图? 2．流程概况? 流程目的 为规范“公司招标”采购行为，加强“公司招标”工作管理，充分利用市 场资源，引入竞争机制，降低采购成本，提高资金使用效益，保证采购质量，特制定本规程。? 适用范围 选择招标采购方式实施的各类材料采购? 定义 招标采购：是指根据事先提出的采购条件和要求，邀请符合条件的供应商参加投标，通过评标确定中标供应商的采购方式。 招标工作委员会 组长：采购合约部长 组员：采购主管 集采专员 项目采购员 3、评标委员会? 组长：总经理? 组员：常务副总经理 工程副总经理?项目经理、项目技术负责人 项目经理指定的其他人 4、监督委员会 组长：常务副总经理 组员：项目经理 法务专员 会计 流程主导部门 采购合约部? 部门 流程中承担职责 总经理 审批入围单位、确定中标单位；? 常务副总经理 1、确定评标小组成员；? 2、审批资格预审条件；? 3、审批入围单位、确定中标单位。? 分管副总经理 1、负责审核专业领域招标技术文件；2、负责联合签发答疑文件、审核入围单位。 评标组长 1、主持招标文件的评审；? 2、参与入围单位评审并组织推荐入围单位；? 3、组织开标、评标和定标工作。? 4、确定开标方式。? 评标小组成员 1、参与招标文件评审；? 2、参与入围单位评审；? 3、参与开标、评标及定标。?? 采购合约部 1、负责启动招标工作，拟定招标文