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工程成本管理和控制探讨 　　【摘要】作为一个施工企业，主要成本就是工程项目的成本，而项目成本管理工作是以项目经理为牵头人来完成的，成本管理的质量直接影响到企业的效益。 　　【关键词】工程成本；管理；探讨 　　 　　现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。 　　1.工程公司目前的成本管理分五大步骤进行 　　依据工程进展情况分阶段进行控制，即：投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本控制、工程完工后的成本审核、项目成本控制的总结与评价五大步骤： 　　1.1投标报价时的成本估算： 投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况，综合确定适合本企业施工管理水平和施工机械条件、劳动能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标及不可确定的风险因素进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。 　　1.2工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程经营负责人根据实际情况补预算计划。 　　1.3工程实施过程中的成本控制：实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中，要按月度进度报表对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。 　　2.成本控制的方法 　　完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制。 　　施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。 　　施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　2.1从成本管理角度看成本控制与成本核算 　　2.1.1成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《成本管理条例》规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。”从而把成本管理工作具体规定为：预测―计划―控制―核算―分析―考核六个环节，把会计的职能延伸到预测经济前景，控制生产过程等新的领域。 　　成本管理的六个环节相应依存，互为条件，构成一个现代成本管理的科学体系。它们从不同的角度，利用不同的方法，为成本管理服务。 　　2.1.2施工项目成本控制的原则 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和准则，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则： 　　（1）全面成本控制原则。 　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　（2）合理化原则。 　　人力、物力、财力的合理化配置，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。合理化要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。 　　（3）目标管理原则。 　　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成