门窗制造企业管理制度().docVIP

门窗制造企业 管理制度汇编 编 制： 审 批： 版 本： 分发号： 华锦建设集团股份有限公司 201 管理文件目录 序号 文件编号 文件名称 页码 1 岗位任职要求 4 2 工厂部门、人员质量职责、权限 5 4 会议制度 18 5 员工培训制度 19 6 合同管理规定 23 7 采购质量控制制度 26 8 产品采购管理制度 28 9 环境管理制度 40 10 奖惩条例 42 11 质量管理工作实施考核办法 45 12 工艺管理制度 48 前 言 本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。 本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草、编辑，并负责解释。 本管理文件起草人： 本管理文件批准人： 工厂岗位任职要求 目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。 适用范围：适用于本厂全体员工。 共性要求： ／身份合法 ／ 年龄在法定聘用年龄 ／ 品德良好 ／ 责任心强 ／ ／工作态度积极、稳健 ／ 具有团队精神、合作能力 ／善于沟通 ／具有高度组织性、服从分配 ／身体健康 ／ 个性要求： 职 级 其 它 要 求 总经理 1熟悉企业经营运作。 2具有敏锐的市场洞察力及把握能力。 3具有亲和力。 4熟悉法律法规及行业相关规定。 5积极听取,参照其他管理人员的建议 部门 负责人 1熟悉本职工作。 2有一定理解、计划、组织、协调及控制能力。 3善于沟通,发挥团队精神 设计员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2善于发挥专业水平,大胆创新。 职员 1认真、忠诚、踏实、稳重。 2服从管理,善于理解和建议 技术工人 认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用 各类人员质量岗位责任制度 1 目的 为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。 2 适用范围 本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。 3 各类人员质量岗位责任制 3.1 总经理职责 3.1.1总经理的质量职责，对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。 3.1.2处理公司紧急而又重要的问题；积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。 3.1.3 负责对企业目标的制订，严格实施各项规章制度等，并实施监督检查； 3.1.4 遇到新业务；要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。 3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理； 3.1.6 新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。 3.2厂长职责 3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。总体安排与调度，有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式 3.2.2负责组织计划定期检查工作，严格贯彻日检制度，检查各部门工作进展情况； 3.2.3根据技术文件和 3.2.4 积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作，参与 3.2 3.2 3.2 3.3 项目经理职责 3.3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划，制订的施工 3.3. 3.3.3项目经理在于甲方项目负责人沟通时，要绝对地保证公司的利益的前提下作出回复。如有其他信息要与下属共享，及时反馈到公司。 3.3.4 3.3.5 3.3.6 现场与工厂绝对的，有效性地沟通 3.3.7对现场施工班组月制度考核评分，作出奖罚。 3.4 生产主管职责 3.4.1在厂长的领导下对生产总体制订计划，制订的生产计划要得到厂长的审批后方可实施 3.4.2严格审核生产工艺流程 3.4.3严格把关各个工序的生产方法，质量要求，组织或委派相关人员在产品出仓前的检查，各项产品的调试。 3.4.4 协助厂长处理工厂与现场出现的紧急情况与鉴定工作，与现场有效地沟通，形成同一阵线，彼此交流信息。 3.4.5 3.4 3.4.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，认真考核本部门员 3.4.7积极配合设计部门的要求 3.4 3.4 3.4.10，对生产班组，及其他人员进行月制度考核评分，作出奖罚。 3.5 质检员的职责 3.5.1生产主管的领导下，严格控制各项工序的质量情况，做到不合格不出仓的宗旨。 序号 工 序 质量执行的相关标准 1 下 料 尺寸允许偏差1mm,但不能超过1㎜ 2 洗 榫 洗榫工艺要绝对的准确，相关性的工序很多，允许偏差