执行力重要性及怎样提高执行力.pptVIP

国信顾问基层干部魔鬼特训营讲义 协助客户成长，与客户一起成长！ TEL：0769-5182047 5181864 2013年07月13日 执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ===何谓执行力？ （一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。” 思考 为什么中国企业的平均寿命才3年？ 中国人很聪明~ 中国人很会变通~ 不够专注 无法做到：表里如一（法律不外乎人情~） 敝帚自珍（无法做到授人以渔~） 缺乏团队精神 欠缺持续基因 真正的原因： 缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命： 执行力的学问 不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~ 执行力的学问 兔子与乌龟的故事 解释：画蛇添足 执行力的学问 规则是由强者制定==公平来自于规则 领奖台的不平 执行力的学问 完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。 执行力的八字方针： 执行、执行、再执行 执着~专注~投入 小聪明 投机取巧 执行力的学问 结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复 执行力的学问 例1 如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？ 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R1:执行的驱动系统 制定目标,并将目标任务层层分解. 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R2:执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R3:执行效果的检查系统 透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。 拉动强力执行的有效系统  ==4R执行系统 R4:执行结果的考核系统 通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。 管理者如何让执行变成有效的行动？ 管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！ 执行的八项行动： 第一行动：第一推动； 第二行动：制造危机； 第三行动：进化员工； 第四行动：只准用我； 第五行动：检查第一； 第六行动：生人文化； 第七行动：一个重点； 第八行动：没有借口； 八项行动之一： 第一行动：第一推动； 用高层的行动带动员工的行动 八项行动之二： 第二行动：制造危机； 用危机驱动团队（企业）的执行 八项行动之三： 第三行动：进化员工； 鼓励强者淘汰弱者； 八项行动之四： 第四行动：只准用我； 提问只准用我，不准用我们； 八项行动之五： 第五行动：检查第一； 只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。 八项行动之六： 第六行动：生人文化； 规则第一，让制度真正发挥力量。 八项行动之七： 第七行动：一个重点； 到处都是重点，一个都执行不了。 八项行动之八： 第八行动：没有借口； 结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。 互动感悟： 执行与责任有关，责任与意识有关； 意识与认知有关，认知与行为有关； 行为与制度有关，制度与结果有关； === 结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。 总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、给予、人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。 真正做到100%执行力的公司很少，所以优秀公司也很少。 做到80%执行力的公司有，算是成功，做到执行力60%的公司，最多勉强算及格。 做到好的执行，不一定成功，但没有