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建筑工程工期管理原则和对探究 　　[摘 要]随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在不断发展，成为国民经济的重要组成部分，对人们的日常生活具有重要意义。施工工期管理工法作为当代建筑工程中的重要内容，能够给建筑企业带来良好的经济利益与社会效益。 　　[关键词]建筑工程；施工工期；管理工法；研究 　　中图分类号：TV993 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0131-01 　　由于建筑工程施工工期管理工法涉及较多环节，其工作具有一定的难度性与繁杂性。近年来，虽然我国某些建筑工程施工工期管理取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了建筑行业的发展。因此，本文围绕建筑工程施工工期管理工法进行阐述，希望能给建筑行业借鉴意义。 　　1.工期管理原则 　　建筑工程的施工工期属于招投标过程中的重要内，是当代社会中施工单位的现场管理核心内容，直接关系到与整个建筑工程的效益。管理人员必须重视工期管理的原则，了解建筑工程工期管理工法的重要步骤，包括：组织管理、确定用工的统计管理、工期目标、工期考核、工程量。通常情况下，施工工期为：建筑工程项目从开工到验收的时间。由于工期效率与工期长短具有密切联系，施工方在保障工程质量的基础上，应不断缩减施工时间，从而有效降低工程造价，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益。因此，施工单位必须重视施工工期，落实好对施工工期的管理工作。建筑工程的施工工期管理工法必须遵循以下几个重要原则，包括：过程控制、目标管理、程序管理等。由于目标管理原则能够体现出施工单位在工期管理上的作用，因此，工期管理目标明确后，工期管理活动的开展将会更加有序，能够保障工期目标定期实现。同时，过程控制原则应建立在目标管理原则的基础上，技术人员需要设置计划，保障期限完成。技术人员可以考虑从节点的角度出发，从而落实好总体工期计划。同时，程序管理原则需要施工工期的管理依照相关步骤完成，例如：计划、实施、控制、调整、落实。工程师必须保障各个环节的工期目标具有科学性、合理性，从而保障工期管理工作能够有序开展。 　　2.建筑工程工期管理对策 　　2.1 组织管理环节 　　在建筑工程项目环节中，由于项目经理属于工程项目的直接负责人，因此，项目经理需要负责工期的组织管理重要工作，必须保证工程能够在合同约定工期内完成，从而为建筑企业争取相应的经济利益，有效提高市场竞争力。项目经理必须负责相应的编制工作，例如：委派专门的工期管理人员传达工作需求。同时，施工人员的技能水平属于工期管理的重要内容，能够有效保障工期计划的完成，对质量管理目标的确定具有重要意义。同时，项目部应加强对施工人员的组织管理工作，通过落实好人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的优势。项目部预算管理人员通过把各个阶段的工程量进行细分，从而分配给工期管理人员，能够利于工期管理人员制订合理的计划。由于企业的生产部直接对工期管理的职能部门进行负责，因此，生产部门必须定期检查工期的任务完成情况，同时落实好分析总结报告，通过给工期管理人员相应的建议，从而保障建筑工程能够在合同期内完成。同时，企业的经营部作为工期管理的配合部门，因此，经营部需要为工期管理人员提供详细的数据信息，从而有效保障工期管理顺利进行。值得注意的是，质量管理与工期管理是相互协调的，工期与质量都较为重要，当工期与质量能够互相协调统一时，建筑企业才能更好地加强组织管理工作，不断提升工期效率，同时落实好质量管理工作。 　　2.2 工期目标确定 　　通常情况下，工期目标主要包括两种情况，即总体目标、分阶段工期目标。企业通过合同的工期，从而有效确定出工期管理的总体目标，在建筑工程里，实际施工常常会面临很多不确定因素。因此，企业需要根据工期目标，从而有效确定为合同约定工期的90%，从而给本企业留出相关的工期余地。通过这一工期总目标编制各个阶段或者各个分项工作的工期计划，同时，落实好工期管理考核工作。分项工程工期目标又可以分成以下几个目标：基础处理工期目标、主体二次结构工期目标、主体结构工期目标、扫尾整修工期目标、竣工清理工期目标装饰安装工期目标等。同时，高层建筑物的主体结构工期目标还可以划分为更详细的目标，例如：标准层工期目标、裙楼工期目标。 　　2.3 工程量管理与用工统计管理 　　项目预算人员在各个分项工程之前，必须落实好相关工作，通过提前将工程量分配给工期管理人员，使工期管理人员对预算工程量进行合理的分配与处理，从而落实好相应的施工工程量，利于工程工期考核能够顺利进行。项目部在召集相关部门人员的过程中，必须提前统计好每个施工人员的产量，同时，项目部人员需要综合考虑工序接头时间、施工准备时间等，通过相应公式，确定每工产量。例如：将每工产量的讨论结果乘以0.9，从而有效确定每工产量。值得注意