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建筑工程机械管理现状和对策 　　【摘 要】总的来讲，建筑工程机械的管理工作非常重要。我们要在正视工程机械管理中存在的问题的基础上，结合企业自身的机械管理需求加以改善和改进，并注重管理人员整体素质的提高，以真正确保我国工程机械管理水平的提升。 　　【关键词】建筑工程；机械管理；现状；对策 　　建筑工程机械设备的管理是工程施工中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。不仅新兴的管理、维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，而且许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新，突破了原有的传统技术界限。在这样的背景下，建筑工程单位在施工过程中必须认真总结，不断探索，推动工程设备管理维护技术向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，才能保证企业在残酷的市场竞争中处于不败之地。 　　一、建筑工程机械管理的重要性 　　建筑工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 　　二、建筑工程机械管理存在的问题 　　1、机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高。在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业知识，对设备保养与维护认识不足。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。 　　2、机械设备保养制度难以落实。重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，对人的活动的制约性却没有考虑到，很多施工企业都没有落实到个人。此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，机械故障很难从根本上得到解决，同时也就使得造成设备故障的不断扩大，为以后的使用埋下隐患。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。 　　3、忽视机械设备更新换代。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，最终影响整个企业的发展。 　　4、相关培训不到位。在许多施工企业中，机械设备管理和维护人员的素质较低，缺乏专业知识，很少受过专业培训，大多数操作人员只是知道使用，对设备的管理和维护却很少注意，出现问题也不能及时发现和处理，在很大程度上降低了机械设备的安全性、稳定性、运转效率和使用寿命，增加了维修和运转费用，影响施工的质量和进度。 　　三、加强建筑工程机械管理的几点建议 　　1、高度重视机械管理工作。近年来，随着我国市场经济建设的快速发展，市场经济管理与国际接轨的进程不断加快，国家有关管理部门为适应社会主义市场经济发展的需要，逐步修订颁布了一批新的与机械设备管理相关的法律法规，以促进国内生产企业设备管理水平的进一步提高，推动国内生产企业提高核心竞争力。同时，机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。因此，项目管理领导必须高度重视工程机械管理，从思想上、从人员上重视起来，并加大投入力度管理好设备。 　　2、注重机械设备的前期管理。机械设备的前期管理是指从制定机械设备规划方案起直到机械设备投入生产止这一阶段的全部管理工作，主要包括机械设备的规划决策、机械设备的采购（或租赁）、机械设备的安装调试及机械设备使用的初期管理四个环节。机械设备的前期管理被提到前所未有的重要位置是由机械设备管理的目标决定的，因为企业只有做好机械设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等一系列的管理工作，才一能实现机械设备一生的综合管理，达到不断提高机械设备综合效率，追求寿命周期费用最经济