【经典告报告 策略方案】ERP实际应用授课案例16p.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 ERP实际应用授课案例 ERP实际应用授课案例 【最新资料，WORD文档，可编辑】ERP实际应用 【最新资料，WORD文档，可编辑】 授课案例 案例1中上企业ERP选型 公司简介 某企业是国家某重点钢铁集团的下属公司，拥有冶炼工程施工、钢结构工程、起重设备安装工程等承包一级资质，拥有各种大型设备。该企业主要从事大型土石方、地基处理、工业建筑施工、工业机电设备安装调试与检修等业务，年施工能力上亿元。 该企业除了按照项目设置有基础工程处、土方工程处、机电工程处等机构外，还建有一个轻钢厂，可对钢材进行二次加工；此外，还有涉及到物资出入的机构，主要包括混凝土公司、物资供应站、料具租凭站、综合服务站等单位。 对于这样一个中型工程企业来说，其物料管理是否科学，将对其运行成本和全年的绩效产生很大的影响。于是，在对ERP进行一番调研之后，公司领导拍板，决定上马ERP。 项目定位 在ERP项目立项之初，一定要对项目做出既明确又准确的定位。实践证明，正确的定位对项目选型乃至实施都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。项目定位主要围绕“是管理项目还是IT项目”这一问题展开。这是关于ERP项目的本质性认识问题。 ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模