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工业企业原材料采购和库存策略 　　摘要： 在市场竞争激烈的今天，如何有效控制采购成本及库存，有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析，并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理，为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。 　　Abstract： In the fierce market competition today， it is important for industrial enterprises to effectively control the purchase cost and inventory and reduce the operation cost. Through analyzing the importance of the purchase cost control and inventory control for industrial enterprises，this article presents reasonable methods for material purchase and inventory management， providing reference for industrial enterprises. 　　关键词： 工业企业；原材料采购；库存策略 　　Key words： industrial enterprise；material purchasing；inventory strategy 　　中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）30-0026-02 　　0 引言 　　工业企业的可持续发展对于我国经济建设起到了至关重要的作用。随着我国市场经济建设的不断发展，工业企业发展对运用成本控制的要求也越来越高，企业如果想要从根本上降低运用成本，对原材料采购与库存管理工作进行合理开展是不容忽视的。因此，企业采购人员必须结合企业发展的实际情况采取科学的采购措施，确保原材料采购与库存策略能够满足企业的发展需求，促进我国工业企业的稳定发展。 　　1 原材料的分类方法 　　对于企业的管理人员来说，如果想要从根本上降低原材料采购及库存成本，可以从两个方面着手，一方面是在对原材料价格进行阶段性预测的基础上，低价位时超量购进；另一方面是在高价位的时候消耗超量储存的原材料。这就要求管理人员不仅要对原材料市场价格的实时情况进行掌握，而且还要充分结合原材料订单的实际情况对原材料进行分类，从而更好的对其成本进行管理。通常情况下，原材料市场价格的变化主要体现在单调下降和不规则波动两个方面，而订单的实际情况主要应该从订单交货期、原材料订货提前期和产品生产时间三个方面考虑。按照原材料价格走势与市场订单的时间这两个因素来对原材料进行分类，可以将原材料分为一类材料、二类材料、三类材料和四类材料四种，在对原材料的采购和库存管理上也应该从根据以上几种类型，采取科学合理的管理措施。 　　2 工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性 　　对于工业企业的发展来说，运用成本的控制是企业管理工作中的一项重要任务，原材料采购与库存控制作为成本控制的核心，近几年来也逐渐得到了企业相关部门的高度重视，其不仅直接关系到企业的经济效益和社会效益，而且还在很大程度上决定着企业是否能够充分实现可持续发展。就我国目前工业企业的发展现状来看，原材料采购成本控制及库存控制的重要性主要体现在以下几个方面： 　　2.1 采购风险 所谓采购风险，主要指的是在原材料采购过程中可能会出现的意外情况，这些风险有可能是人为风险、经济风险，也有可能是自然风险。比如说在原材料采购过程中，采购人员对原材料价格预测有误而导致超出预算、供应商群体产能下降导致原材料供应不及时以及货物的实际质量不符合订单要求等，这些情况都会在一定程度上影响到采购预期目标的实现。为了能够降低这些问题给原材料采购带来的影响，企业相关人员必须采取科学合理的措施将其解决。 　　2.2 物流成本 在企业原材料购买过程中，除了生产厂家和企业之外，还需要物流企业的介入。物流作为第三利润源，加强采购中物流成本的控制也是不容忽视的。随着我国工业企业发展脚步的不断加快，第一和第二利润源已经逐渐枯竭，企业如果想要继续保持健康稳定的发展，就必须重新寻找利润源，而物流领域的潜力就是最好的选择。一般来说，物流在企业生产成本中占得比例大约在30%左右，由于材料成本占生产成本的比例往往达一半以上，因此，控制采购成本已经成为了目前工业企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。 　　2.3 供应商管理 与客户关系一样，供应商关系同样是企业与生俱来