自学考试人力资源管理《培训和开发》串讲笔记.docVIP

WORD文档下载可编辑 PAGE 专业技术资料 精心整理分享 培训与开发 目录 第一章??现代培训与开发导论第二章??战略性培训与开发?第三章??培训中的基本学习原理第四章??培训需求分析第五章??新员工导向培训第六章??在职培训与脱产培训第七章??应用新兴技术进行培训第八章??管理开发培训第九章??培训有效性评估第十章??职业发展管理第十一章??领导力开发——从评价中心到发展中心（09版新增）第十二章??高科技企业管理人员管理技能的培训与开发 附：本书特点：系统性，新颖性，理论与实践相结合。 现代培训与开发导论 1. HPM：人力资源管理 HPR：人力资源规划 市场变化3C：顾客/竞争/组合 CKO：首席知识长官 JIT：just in time 2. 早在1911年，最早提出人力资源管理的大师泰勒在《科学管理原理》书中，就十分精辟的把管理的基本原理归纳为五个方面：作业标准化，培训与选拔，奖惩与晋升淘汰，管理人员与操作人员的合作、均分责任，管理的政策。 3. 心理学家梅奥，针对美国霍桑电话机厂（霍桑试验）的调研创立了“人际关系”学说。 麻省理工学院的麦格雷戈在1960年提出的X-Y理论 4. 学习型组织是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念。 学习型组织的五个要素：