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当前经济形势下国有企业成本管理问题和策略探析 　　摘 要：在当前经济形势下，本文通过介绍国有企业成本管理现状，剖析其存在的问题并提出适合国有企业发展的解决策略，希望给正积极寻求成本管理策略的国有企业提供有益的借鉴。 　　关键词：国有企业 成本管理 问题策略 　　随着市场经济的发展和现代企业制度的完善，成本管理在国有企业中的作用日益显现。过去一段时间，国有企业的工作重心主要放在企业的快速发展上，缺乏对成本管理工作的贯彻和执行力度。2012年以来，受国际大气候的影响，国内经济增速放缓，经济形势不容乐观。国有企业受此影响，业绩也呈明显下行态势，一些国有企业甚至只能通过降价销售来维持企业的基本运转。在无法消除这些外部因素的情况下，国有企业成本管理存在的问题就突显出来。 　　本文通过对国有企业成本管理存在问题及解决策略的剖析，说明国有企业在当前经济形势下应关注成本管理存在的问题，并针对这些问题，采取有效的策略，这对提高国有企业成本管理水平，提升国有企业经营管理效率，增强国有企业竞争力显得尤为重要。 　　一、国有企业成本管理现状概述 　　国有企业的发展离不开科学、有效的成本管理工作。但长期以来，我国国有企业未把成本管理工作放在足够重视的位置上，虽然企业领导一直在强调要做好成本管理工作，但实际上并未真正组织非常专业、非常得力的人员，对企业进行扎实有效的成本管理，这在成本管理的各个环节中都有体现。在当前经济不景气的情况下，成本管理手段的落后，信息的滞后、成本管理模式的陈旧使企业饱尝苦果。现在，国有企业急需查找成本管理的薄弱环节和存在的缺陷，提出新策略，提升成本管理水平，增强抵御风险的能力，为国有企业的持续健康发展奠定基础。 　　二、国有企业成本管理存在的问题 　　1.成本管理理念陈旧 　　长期以来，国有企业还存在重生产、轻管理的思想。企业领导对成本管理的重要性认识不足，认为只要抓生产和销售，企业效益就会有保障，这种现象在基层单位更为明显。落后的管理理念，使国有企业忽视了长远利益，阻碍了企业的平稳健康发展。 　　2.成本管理组织结构不健全 　　健全的成本管理制度需要完善的组织结构去执行。国有企业对成本管理工作不重视，导致组织结构的建设不健全。这种缺位的组织体系，不能有效地使各层次人员协调一致地工作，不能保证国有企业既定目标的实现。 　　3.成本管理方法、手段落后 　　科学、有效的成本管理方法能提供高质量的成本信息，便于国有企业经营管理者做出决策。目前，许多国有企业虽有自己的成本管理方法体系，但却仍停留在简单的分析基础上，凭以往的经验和行政上的主观判断来做决策的情况时有发生。在信息化程度不断提高的当前形势下，这显然不利于企业的长远发展。 　　4.成本管理基础工作薄弱 　　由于国有企业成本管理工作的忽视，导致其现在成本管理基础工作成为了企业管理的软肋。成本管理人员的低素质、信息化程度的低下、相关制度的缺失等，这些基础工作的薄弱，都使国有企业的成本管理工作发挥不了应有的作用。 　　5.成本管理缺乏战略思想 　　国有企业的成本管理应与企业的总体发展战略相配合，要有全局观念。但一直以来，由于国有企业对成本管理的忽视，其在制定企业成本管理制度时，缺乏战略思想，未将成本管理放到战略高度，使国有企业的成本管理工作与企业的整体战略脱节，情况严重的，不但成本管理发挥不了预防作用，还给企业造成了重大损失。 　　三、解决国有企业成本管理问题的策略 　　1.创新成本管理理念，增强成本管理意识 　　先进的管理理念往往能起到先导的作用。国有企业成本管理工作融入创新的理念，就会提高企业成本管理人员的成本管理意识，以全新的思路去开展成本管理工作，使企业成本管理活动能够高效运作。同时，这种创新的理念会促进国有企业采用先进的成本管理模式和技术，实现国有企业成本管理工作的跨越式发展。 　　2.完善成本管理组织结构，增强执行力度 　　国有企业的成本管理工作比较复杂，有独特的管理流程，这就需要有相应的组织和人员去协调、执行、管理相关工作。一般，国有企业为保证成本管理工作的顺利开展，要设立专门的部门或领导小组，成员由企业的高层领导和相关部门专业人员组成，以便持续地领导企业的成本管理工作，领导小组可下设办公室，具体负责执行和协调各相关部门的成本管理工作。在国有企业成本管理体系建立并运行良好后，可择机撤销领导小组。 　　3.运用现代化成本管理方法，提高成本管理水平 　　随着市场经济的发展，信息化程度的提高，国有企业对成本管理工作要求也越来越高，需要先进的成本管理方法和手段去支撑。国有企业应学习、吸收并推广先进的现代化成本管理方法，如ABC物资管理分类法等，以便为国有企业提供准确、有价值的信息。 　　4.加强成本管理基础工作，夯实成本管理基础