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* SIYB中国项目 * 4. 企业顾问 各种咨询意见对你和你的团队都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家。 阅读创业故事（十八）P63 * SIYB中国项目 * 二、设计团队的组织结构 常见的微小企业的组织结构 设计你的企业的组织结构 * SIYB中国项目 * 三、管理你的创业团队 明确每个岗位的主要职责 阅读创业故事（十九） * SIYB中国项目 * 雇佣员工的方法 当你招聘员工时，不仅要求他们的技能，还需看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员： １.你原来在那里工作，具体做什么工作？ ２.你为什么想来本企业工作？ ３.你希望得到什么职位？ ４.你认为你有哪些长处和弱点？ ５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对 你态度不友好，你会怎么反应？ 7.要多问些问题，以便了解应聘人员更多情况 * SIYB中国项目 * 管理你的员工 管理好员工，你可以从以下几个方面着手： P68 * SIYB中国项目 * 寻找你的企业顾问 各种咨询意见对我们的企业都有参考价值。 要清楚和认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。 讨论：哪些人是你企业创办和经营、管理方面需要的顾问？ * SIYB中国项目 * 你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。 * SIYB中国项目 * 第四步小结 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。 你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。 * SIYB中国项目 * 第 五 步如何选择你的企业法律形态？ * SIYB中国项目 * 第五步的教学目的： 1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织。 2、认识企业法律形态应考虑的四个主要方面： 业主数量和注册资本；成立条件；经营特征和利润分配和债务责任。 3、了解聘请专家作咨询的重要（法律、工商行政、税务等等）。 * SIYB中国项目 * 1、企业的法律形态 ——简单地说，即：企业选择什么样的投资方式，组建什么形式的企业。 我国民营企业的法律形态有多种，适合微小型企业的有： 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司。 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受成立条件的限制。 * SIYB中国项目 * 2、各类企业法律形态的特点 了解特点是为了加以比较，比较之后挑选适合自己企业的形态。 （1）业主数量注册资本的异同 * SIYB中国项目 * （2）成立条件的比较 * SIYB中国项目 * （3）经营特征比较 * SIYB中国项目 * （4）利润分配和债务责任 * SIYB中国项目 * 上述的 业主数量和注册资本； 成立条件； 经营特征； 利润分配的债务责任。 合称企业法律形态应予考虑的四个方面。 在指导创业者选择他们自己的企业法律形态时，就要从这四个方面认定。 至于股份合作制企业、中外合作经营企业、中外合资企业的四个特点，可自行参看教材第38页有关条款。 * SIYB中国项目 * 合伙企业 如果选择合伙企业这种法律形态，建议认真了解 《合伙企业法》 * SIYB中国项目 * 合伙企业的设立 合伙企业设立有五个必备条件，特别强调两点 1.有两个以上合伙人 合伙人必须是自然人（公民）。不是法人或者法人与公民，否则是联营；全体合伙人不能是一家人，否则是个体工商户 2.有书面合伙协议 * SIYB中国项目 * 合伙协议应当载明下列事项 （1）合伙企业的名称和主要经营场所的地点； （2）合伙目的和合伙企业的经营范围； （3）合伙人的姓名及其住所； （4）合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限； （5）利润分配和亏损分担办法； （6）合伙企业事务的执行； （7）入伙与退伙； （8）合伙企业的解散与清算； （9）违约责任。 合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。 * SIYB中国项目 * 合伙企业的利润和亏损的分配和分担 合伙企业的利润