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土建施工现场理性管理理论和实现 　　摘要：随着我国经济的高速发展，建筑市场的竞争变得越来越激烈，也变得越来越残酷，建筑施工企业的生存变得越来越困难，于是不断提高土建施工现场理性管理的水平，不仅仅对控制工程建设的质量、工期及造价都有着重要的作用，同时还对建筑施工企业的发展有着十分重大的意义。建筑施工企业管理的核心就是工程项目，通过项目管理不断推出社会认可的建筑产品，而施工现场理性管理则是建筑工程项目管理的核心，同时也是保证建筑工程质量与安全文明施工的关键。本文重点阐述了土建施工现场理性管理的理论与具体的实现方法。 　　关键词：土建施工 现场 理性管理 理论 实现 　　土建施工项目是一个比较复杂的整体，这个项目的管理质量也在一定程度上直接影响整个建筑工程的质量，而土建施工现场的理性管理是项目管理中的关键部分，同时也是土建管理的重要基础。在另一方面也可以折射出土建现场理性管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工理性管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在竞争日益激烈的建筑市场，土建施工现场理性管理已经成为土建施工企业开发生产，运转经营整个市场的基础，渐渐成为建筑施工企业日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工现场理性管理理论以及现在建筑施工现场管理存在的不足之处，才能更好的实现土建施工现场理性管理，才能更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率，这样也就提高了企业在市场中的综合竞争力，从而促进土建施工企业的持续向上发展。 　　一、土建施工现场管理理论 　　1、经济效益理论 　　成本控制在很大程度上直接影响着建筑工程效益的获取，一般在工程量不变时，成本投入越小，建筑工程效益就会越高，反之，如果建筑工程成本造价越高，其获得的经济效益就会越小。因此土建施工现场管理一定要克服只抓进度与质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，应该在建筑施工现场中做好建筑材料的管理，尽可能地降低材料的耗费，有效回收可循环利用的材料，同时还??注重设备的使用，更要注重日常的保养维护，以提高设备生产效率，减少设备故障的发生概率，延长设备的使用寿命，降低建筑设备的购买、租赁，在最大程度上节约材料成本。除此之外，土建施工现场管理者还必须要做好人力资源的合理配置，确保每个岗位分工合理，不造成人力浪费，提高工作效率，最大程度上降低人力费用成本。总之，土建施工现场理性管理者必须要时时处处精打细算，在最大程度上少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，尽可能做到土建施工现场理性管理的经济性。 　　2、标准化与规范化理论 　　标准化、规范化是对土建施工现场的最基本管理要求，并且随着建筑市场的发展，土建施工现场理性管理必须要执行精细化管理，确保土建施工现场管理的标准化与规范化。只有施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生，加强各个专业施工、不同工序之间的协调，尽可能地减少交叉施工带来的负面影响，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　3、科学性合理性理论 　　科学性与合理性一直是土建施工现场理性管理必须遵循的理论之一，只有确保施工现场管理的科学性、合理性，才能确保在施工现场管理中做好成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费。所以施工现场的每项工作都必须要按照既科学又合理的原则办事，尽可能做到现场管理的科学化与合理化，只有这样才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成。同时施工现场还要操作方法和作业流程尽可能科学合理，只有这样才有可能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施。 　　4、预防为主，防治结合的安全管理理论 　　安全问题一直是土建施工现场管理的重点问题之一，只有安全有了保障，施工才能正常进行下去，才不会延误建筑工程的工期。因此，在土建施工现场理性管理中，必须将安全管理放在重要的位置，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则，切实加强安全管理。管理者必须不断完善土建施工现场安全管理的机制，注重安全的预防措施，控制建设安全事故的发生，同时在此基础之上还要加强安全应急管理，能够迅速启动应急预案，将安全事故产生的危害性降到最低程度。 　　二、土建施工现场理性管理实现方法 　　1、编制科学的施工方案 　　施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。因此在编制施工方案时