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将企业标准化管理和油田发展相结合 　　摘?要 现在油田普遍存在标准化意识不强、标准的实施监督力度不够、标准执行的考核力度小等问题，我们要通过依靠自律；完善机制；严把关口等对策逐步提高油田标准化工作。同时要不断地推动标准化工作的深化和创新，为油田的发展注入新的动力，保持油田发展的活力。 　　关键词 标准化；依靠自律；完善机制；严把关口；创造；更新 　　中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0214-02 　　所谓标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。 　　1 油田标准化工作中存在的问题 　　1.1 标准化意识有待于提高 　　标准化工作开展了多年，但从各级管理者到普通员工，对实施标准化工作重要性的认识上，还存在着不足，全员标准化意识相对薄弱，标准化工作在企业生产中的地位没有得到足够的重视。主要表现在：①标准化知识的宣传力度不够，普及教育面还没有达到全员；②有标不依、执行标准不严、违反标准不究的情况时有发生。 　　1.2 标准实施的监督力度不够 　　标准化工作的主要内容是以标准为依据，对生产过程的各个环节，从技术上、管理上、工作上进行监督，有效地控制和消除不利因素，只有这样才能稳定和提高以原油生产为中心的各项工程质量。 　　1.3 标准执行中的考核力度小 　　健全的考核细则中包含对相关标准中违反规定的考核内容，但是面不广，内容不全，处罚不严的现象仍然存在。对生产过程中违反标准的问题处理不及时，执行标准总体水平不高，造成标准实施不够有力，直接影响了标准化工作有效性的发挥。 　　油田开展标准化工作，急需把各个生产单位、班组管理的职责，相互间的关系及工作程序和考核办法等用标准的形式确定下来，进而纳入现代企业管理的轨道。这样，就可以运用各项生产、技术和管理的标准进行??范，在生产过程中形成一套标准体系，实现结构上的优化、相互间的协调和运作上的高效。 　　2 提高油田标准化工作质量的对策 　　2.1 依靠自律，构筑发展平台 　　各个二级单位要承担起贯彻实施标准的主体责任，并按技术规范组织生产，加大过程管理，乃至健全一整套的质量控制体系。大力培养专业人员，依靠自我宣传、自我管理、自我监督的自律机制，把标准化贯穿于生产经营、可持续发展之中，确保标准化和各项技术及管理措施落到实处。 　　1）在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好的标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。因为标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。同时要以标准化岗位为重点，加快建设标准化的生产现场。要把引导员工按标准上岗，按标准操作摆在首位，把建设高层次的标准化班组作为标准化生产的开发基地，充分发挥示范区连片的优势条件，扩大标准化生产现场，切实加大做好创优项目、创优工程的工作力度。 　　2）企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。我们既要做到机构落实，又要做到内容落实。要做好企业标准化工作，企业首先要成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，并设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。怎样做到内容“实”？就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、标准明细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，又必需具有符合性、适宜性和可操作性。要以标准化生产现场为载体，大力推进油田标准化管理。要立足岗位标准化向班组标准化发展，着眼于标准化示范区向标准化生产现场提升，将片区标准化向基层单位标准化过度，利用标准化示范区大力推进标准化管理，实现标准化与生产经营的融合贯通，标准化与油田产量的叠加，标准化与生产现场标识化的有效对接，从而用油气产量推进标准化，用标准化提升油气产量。 　　3）建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P-D-C