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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 转型与创新 — 组织变革与发展 黄培伦 主 讲 □ 学习目标 认识组织变革与组织发展的异同 了解组织变革的过程 了解组织变革的方式 认识组织变革的阻力 掌握克服组织变革的方法 了解组织发展的趋势 概 念 辨析 有效的组织体现稳定与变革、维持与发展的统一。 组织变革(Organization Change, OC) — 狭义仅限正式结构的改变； — 广义还包括行为、技术等方面的改变。 组织发展（Organization Develop, OD) — 狭义指成员行为的改变； — 广义还包括结构、技术等方面的改变。 两者狭义有别，广义相通，统称组织变革与发展（ OC OD ） 组织学习(Organizational Learning, OL) 组织学习是一种过程，通过这一过程，组织成员能够对组织、环境及两者之间的关系获得一致的认识，使组织能够更好地行动，从而积极主动地进行组织转型，实现组织绩效的提高。 组织转型(Organizational Transformation, OT) 组织转型强调基于组织学习的企业组织的重构和再造，注重组织的流程化、团队化、网络化、虚拟化。面向整个业务流程，体现集中与机动、集权与分权并重，动态、