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建筑工程施工进度分析和控制方法研究 　　摘要：建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。 　　关键词：工程施工；进度控制；措施 　　1、引言 　　建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。 　　2、建筑工程施工进度控制基本理论与影响因素 　　2.1 建筑工程使用进度控制基本理论 　　施工进度控制的实质就是工期目标控制，主要是指按照合同规定的工程建设工期，在施工前根据工程成本、质量要求、工序分工等因素，综合考虑，制定合理的工程进度计划，并以此为以及，对整个工程建设过程各个关键节点的进度和用时情况进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。因此，工程进度控制必须实行全过程控制，在施工前对进度进行计划、规划和执行进行预测；在施工过程中，严格按照计划要求监督工程建设进度，及时发现工期拖沓行为，采取措施纠正偏差；在一个工序的计划完成后，在总结实际进度的基础上对整个工程的进度计划进行调整。同时，进度控制还是一项综合性的工作，需要业主方、承包方、监理方以及主管部门共同努力，协调配合，才能保证进度控制目标的实施。 　　2.2 建筑工程施工进度影响因素 　　建筑工程施工进度的影响因素主要来自以下几个方面： 　　首先是业主方，在预算成本等利益因素的驱使下，业主方一般对工程的工期要求较紧，而且这些工期都是通过招标的方式最终采用合同确定下来的，一旦确定，不容更改，所以，从源头上，相对较短的工期成为目前建筑工程施工进度控制的最大障碍。同时，由于监理方在项目招标完成后才最终确定，未参与招投标工作，因此对业主方对工期、成本、和质量三者的具体要求不甚清楚，造成监理人员对工期控制的目标不明确，影响进度控制效果。 　　其次是监理方，首先在观念上，认为进度控制的核心是工程施工方的事情，延误工期的结果是施工方违约，与自身关系不大，这种观念影响了监理方参与工程施工进度控制的积极性，放松了对工程进度的控制。同时，这种观念也造成目前的进度监理为实现动态管理，监理方不能充分的了解进度的执行情况，无法对工程进度的实施情况作出正确判断，也就不能及时地为建设工程在进度下提供咨询和服务。 　　其次是施工方，首先是缺乏专业的技术人员和管理人员，对工程的所有工序的基本情况的了解不透彻、不全面，无法根据实际的用时合理的编制进度计划，为了迎合业主对工期的需求，在计划编制是随意性太大，不尊重实际情况，造成进度计划无法反应真实的工程耗时情况，也就无法指导和督促进度控制的实施。同时，由于考虑短期成本，在部分工序延误工期是，施工方不愿意增加人力、设备等加快工程进度，存在侥幸心理，最终导致整个工程工期和进度的延误。 　　2.3建筑工程施工进度控制的原则 　　动态控制原则：是进度控制的根本性原则，只有坚持动态的进度控制理论与方法，才能及时的发现进度滞后问题，及时的调整进度计划并采取有效措施，加快其它工序进度，弥补延误的工期。 　　系统性原则：项目进度计划和执行过程中，涉及到各方的利益的权衡、技术的调整、工序的安排以及协调与成本与质量的关系，编制和执行复杂、牵涉面广、影响因素多，因此要坚持系统性原则，全面的、科学的综合各方面因素，提高进度控制水平。 　　封闭循环原则：该原则就是要求进度控制要按照编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划的闭环流程，在项目实施过程中不断重复执行，以保证进度计划的执行和进度目标的实现。 　　信息原则和弹性原则：信息原则要求将进度计划信息自上而下的传达到每一个工程施工人员，保证所有人理解进度计划的目标和内容，自觉遵照执行。弹性原则要求进度计划安排要留有余地，执行过程中也不能生搬硬套，要灵活处置。 　　3、建筑工程施工进度控制保证措施 　　施工进度的保证措施主要包括组织保证、物资保证、设备保证、施工环境保证、施工技术保证和施工工序保证几个方面： 　　组织保证是施工进度保证的前提条件。必须在项目开工建设初期成立以项目经理为组长的进度管理领导小组，协调和管理施工进度。在合同签署前，要保证本工程所需的人力、物资、设备的到位，合同签署后要迅速组织现场调查，编制施工技术方案，并与地方政府与周边群众取得联系，创造良好的外部环境