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建筑工程项目施工管理常见问题和对策研究 　　摘要：建筑工程项目施工管理具有重要的现实意义，现阶段，由于受到多方面的影响，建设工程项目施工管理存在着一些问题与不足，主要表现在安全意识、质检制度、材料管理、团队建设、成本核算等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程项目施工管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好施工安全管理工作、加强建筑项目成本控制、重视建筑项目进度控制、做好建筑项目质量控制、并严格成本核算和管理。 　　关键词：建筑工程 项目施工管理安全管理成本控制质量控制 　　中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　项目施工管理是工程建设的重要内容，加强建筑工程项目施工管理具有重要的现实意义，它能够保证项目工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个项目工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高项目工程建设的效益，探讨分析项目施工管理存在的问题，并提出相应的加强施工管理的策略无疑具有重要的现实意义。 　　 　　二、建筑工程项目施工管理常见的问题 　　项目施工管理对工程建设具有重要的作用，建筑企业也十分重视采取相应的管理对策，以加强对项目施工的管理工作。然而，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，当前建筑工程项目施工管理存在着一些问题与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几个方面。 　　1、安全意识缺乏。安全是工程建设的关键，如果安全管理不到位，必然影响项目工程的建设。然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。此外，施工的现场管理工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。 　　2、质检制度不完善。完善的质检制度能够提高项目质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工质量管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成本的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。 　　3、材料管理不合理。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。 　　4、团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对工程项目施工的管理。 　　5、成本核算不合理。成本核算是项目施工管理的重要内容之一，应该遵循量价分离、成本细分、对比控制的原则，但是大多数企业在成本核算的时候，不以这些原则为指导，而凭借经验去核算，使成本核算不合理不规范，流于形式，难以对成本实现有效的控制。 　　 　　三、加强建筑工程项目施工管理的策略 　　为了应对当前工程项目施工管理存在的问题，提高工程建设管理水平，保证项目工程建设的质量，结合建设工程施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。 　　1、做好施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。 　　2、加强建筑项目成本控制。项目施工效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高工程项目建设的效益，就必须加强成本控制工作。事实上，成本控制也是施工管理的重要工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本控制原则。即对成本实行全企业、全员、全过程的控制，在全员控制当中，应该落实责任制，使成本控制能够真正落实，收到实际控制效果。坚持动态控制原则，从项目建设开展一直