文职类评核表.docVIP

文件編號：HR-PMS-04-4 績效管理評核表 (文職人員考核表) 廠部：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 部門：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 職位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 績效管理評核表操作指引 1.被評核人自評程序(5天) 1.1 參照自身職務說明書和設定的工作目標，結合實際工作情況逐項為自己打分 1.2 填寫工作總結 1.3 完成自評后應將評核表交至廠/部人事總務部進行人事評核(3天) 2.評核人評核程序(10天) 2.1 評核人審查被評核人填寫的評核項目，根據被評人實際表現和相關資料作出初評 2.2 與被評核人進行績效面談,並確定下次評核工作目標 2.3 面談后，對照初評分數做相應的修改 2.4 填寫評核表相關項目 2.5 評核人應按半強制性分布法，復核并調整評核結果，並填報《評核結果統計表》 3.復評人復評程序(8天) 3.1 檢查評核人對被評核人所評定的結果，如有不同意見，應與評核人溝通之后再做調整 3.2 利用半強制性分布法來平衡所有被評核人的評核結果 3.3 將調整后的評核結果填至一張新的《評核結果統計表》內 3.4 填寫評核表相關內容 4.審批人審批程序(4天) 4.1 審批人對績效評核表進行全面審核，加注審批意見 文職人員績效管理評核表 A.個人資料(以下由被評核人填寫) 評核期間：??年?月?日至??年?月?日 入職日期 年 月 日 任現職日期 年 月 日 直接上司 直接下屬 B.評核內容(由被評核人和評核人共同填寫) 評核內容 評　分　標　準 自評得分 評核人記分 項目 要素 傑出 優良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 項目 得分 100—96分 95—86分 85—73分 72—60分 59—50分 49分或以下 分數 權重 得分 工作表現 綜合工作效果 目標的達成在質和量方面的成績均超出預期計劃。對分派的工作認識非常清晰，積極主動完成任務，极大地縮短了預期時間，綜合效果极佳。 目標的達成在質和量方面的成績俱佳。對分派的工作認識較清晰，能提前完成任務，綜合效果較佳。 目標的達成在質和量方面的成績均合乎理想。對分派的工作認識清晰，能按時完成任務，綜合效果合乎理想。 目標的達成在質和量方面的成績一般。對分派的工作認識清晰，在要求時間內完成任務，綜合效果一般。 目標的達成方面質和量的表現勉強達到要求。需要較多的資源及外力才能在要求時間完成任務，綜合效果勉強達到要求。 目標的達成方面質和量達不到要求。在較多資源及外力幫助下，綜合效果通常達不到要求。 21% 責任感 對工作非常認真，工作及服務態度好、主動、熱誠，責任感极強，非常清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責到底，并能在適當時候十分主動地承擔不同任務。 工作相當認真主動，忠於職守，責任感很強，相當清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責，亦能在適當時候承擔不同任務。 對委派的工作較認真，責任感較佳，清楚個人在組織中的立場與角色，對委派任務負責，在上級簡明扼要的指導下亦能較好地完成工作。 能認真工作，具責任感，在上級的指導和監督下能達致工作目標，對個人有組織中的立場與角色尚算清楚。 對工作尚算認真，時常需要上級指導及清楚解釋才能明了個人在組織中的立場與角色，偶有忘記或無法完成委派之現象。 對工作不大認真和了解，不清楚個人在組織中的立場與角色，完成委派任務較差，給內外部顧客造成不必要的麻煩。 16% 協作表現 積極主動與同事及其它部門同事合作，常留意同事需要，主動協助別人，且效果明顯。 能主動與同事合作，并能因應同事所需而加以協助，且效果較佳。 能夠與同事合作以完成工作，并在適當時協助其它同事。 能夠完成與需同事合作的有關工作，無太大的磨擦。 能大致完成與同事合作的工作部份，偶有磨擦，小爭執。 與周遭同事合作經常產生無謂的爭執，且無意向協助他人。 8% 評核內容 評　分　標　準 自 評 得 分 評核人記分 項 目 要素 傑出 優良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 項目得分 100—96分 95—86分 85—73分 72—60分 59—50分 49分或以下 分數 權重 得分 相關能力 工作技能 有較豐富的相關工作知識和本職工作經驗，對工作程序及技術要求相當精通，能輕鬆優質地完成工作，成績卓越。 有較強的相關工作知識和本職工作經驗，熟悉工作程序及技術要求，能圓滿的完成工作，成績優秀。 有較佳的相關工作知識和本職工作經驗，對工作程序及技術要求較為了解，能順暢地完成工作，成績較佳。 有一定的相關工作知識及本職工作經驗，對工作程序及技術要求基本掌握，並能運用來完