宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案报告8-70p.pptx

华能研发管理管理设计;职能战略设计;模仿 ;华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者;;华能目前需要建构的研发能力;培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合工厂资源;新品研发技术发展方向与目标;华能质量管理战略定位;华能需构建质量管理能力;;技术品管组织结构;;部门职责： 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平;建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策;;研发实行分级管理、