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基于供应链管理模式下电网物资企业架构优化研究和设计 　　摘要：供应链管理模式下，电网物资企业可以整合企业机构设计优化的价值链及核心竞争力理论设计、组织结构有效性评估分析、流程导向型组织结构设计等企业架构设计理论，让电网物资企业的组织架构从职能主导型转化为流程导向性，形成对客户需求快速反应的组织机制，提升服务产品组合和强大资源整合能力。 　　关键词：供应链 电网物资企业 组织架构 优化研究 　　一、前言 　　随着国家转方式、调结构、节能减排、绿色能源等大政方针的出台，用电需求的增长将日趋缓慢，同时今后几年电网建设保持高位投资情况下，电网企业在未来5年将面临一个挑战 　　怎样在成长的过程中增加效益和利润，而物流服务将成为供电企业增加盈利的“第三利润源”。 　　“第三利润源”由日本早稻田大学教授西泽修提出，认为物流服务可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。“第三利润”的实现必须有供应链管理这一管理挖潜、提升管理效率的高效模式支撑。 　　供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协调的一体化管理过程。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡，供应链管理要求整合资源、实现共赢、从局部最优走向系统最优，最终形成行业供应链协同化、一体化的战略格局。 　　二、电网企业供应链含义 　　供应链可以理解为：以核心企业为中心，通过控制物流、信息流、资金流三大流程，从原材料的采购开始，形成中间产品，制成最终产品，最后把产品送到消费者手中，这种将原材料供应商、制造商（工厂）、经销商、零售商（卖场），到最终客户的一个整体的网链状结构链条。 　　对于供应链的定义，在国家标准《物流术语》有着标准的定义，因此本文关于“供应链管理”的定义以国家标准《物流术语》为准。 　　根据国家标准《物流术语》（修订版）（GB/T 18354-2006）将其定义：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 　　在电网企业内部，电网企业供应链主要是指单个电网企业内部供应链，主要包括从需求计划到逆向物流在内的5个核心环节，即：计划与需求预测、采购与供应商管理、履约与品质控制、仓库与仓储配送、逆向物流等5个环节，形成的在企业内部的供应链链条。 　　在供应链管理模式下，电网物资企业必须建立对客户需求的快速响应机制，具备灵活的服务产品组合和强大资源整合能力，具备客户导向的服务能力和资产管理能力，具备准确的需求与供应平衡能力，从而使物流服务企业具有精干高效运作的特质和强大的成本优势。 　　三、基于供应链管理模式下电网物资企业架构优化研究与设计 　　根据供应链管理模式下电网物资企业内部供应链链条的要求，充分发挥客户需求的快速响应机制，提升服务产品组合和强大资源整合能力，结合现代企业人力资源领域管理实践的实用性要求和在技术思路上的科学性要求，提出相关理论和研究方法。 　　1.企业架构（组织结构）优化研究与设计 　　为确保组织结构设计的科学性和与单位实际业务情况相结合的适应性，组织结构优化设计部分综合应用了下列理论依据和研究方法，并提出设计构想。 　　a.价值链及核心竞争力方法及其组织结构优化设计模型： 　　通过价值链分析方法，准确界定单位核心业务活动和和各项辅助活动，各项活动将作为中心部门机构设计的关键指引。 　　b.在遵循特定组织结构设计原则的基础上，通过分析和匹配各层级、各岗位的任务目标与职权，做到岗位优化设置、任务目标赋予和职权匹配的一致性。 　　根据组织结构有效性评估分析方法进行分析存在的问题： 　　通过上述三个基本维度和各项子维度，对单位现有组织结构存在的问题进行系统摸底，提出组织结构设计原则示意图如下： 　　根据任务目标赋予和职权匹配的一致性原则，利用矩阵设计原理，提出设计模型构想，示意图如下： 　　c.业务流程重组方法设计（BPR）。业务流程重组理论（Business Process Reengineering，BPR），强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。 　　根据以上定义和原则，结合供应链管理模式下电网物资企业的实际特点，提出供应链管理模式流程导向型组织结构设计示意图： 　　2.企业架构（组织结构）优化策略 　　综合上述三部分的分析和判断，结合供应链管理模式下电网物资企业的实际特点，以及单位的战略定位和目标要求，确定组织结构优化设计