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工程项目实施过程控制和管理研究分析 　　 【摘 要】本文论述项目实施过程中出现的问题，浅析项目实施过程中问题的专项控制与管理。尤其指出了现在普遍存在的会计人员与成本核算工作人员工作的脱节，不能有效穿插与衔接的问题。希望能引起有关人员的重视，实现项目效益的最大化，提高整个企业的整体管理水平。 　　【关键词】工程项目；项目管理；项目实施；项目经理 　　 　　作者简介：赵鹏（1980―），男，河南洛阳人，工程师，本科学历，主要从事公路施工管理工作。 　　 　　 1.引言 　　1.1项目过程管理的背景及国内外研究现状 　　随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起我国的重视。如今我国的施工企业参与国际建设市场竟争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总程包。如今许多境外的承包商进入我国承包工程。从而加剧了国内市场的竟争，为现代化项目管理提供了广阔的应用空间。 　　1.2项目管理的概念 　　项目管理被定义为：“将知识、技能、工具和技术运用于项目的各项活动中，以实现或超过项目干系人的要求和期望”根据该定义，可以对项目管理从以下两个方面来解读： 　　⑴项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展管理活动。 　　⑵项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方面对项目的需求和期望。 　　 2.项目实施过程中常见问题及管理要点 　　2.1项目实施过程中常见问题 　　⑴某些项目经理管理水平不强。⑵忽视工程项目工期成本的管理和控制。⑶项目管理人员经济观念不强。⑷缺乏对工作过程的监控和结果的考核。⑸工作协调方面出现问题。⑹没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理。 　　2.2项目实施过程中的管理要点 　　现今的项目管理是个系统工程，是企业整体管理水平的集中体现。由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目实施过程中管理，使项目结果尽可能接近预期目标,有效地降低项目的实际成本，提高企业的经济效益。 　　2.2.1项目管理的相关工作落实 　　(1)项目控制:1)项目控制分四个方面实现：对未来情况的预测；对近期或当前情况的衡量；预测情况与当前或近期情况的比较；及时制定实现目标的措施或修正预订的进度等。以上四个环节紧密相联，忽略了任何一环，项目就会失去控制。2)项目控制的实质：项目控制的作用就是收集、处理和分送有关进度、质量、投资等方面的信息，监督项目计划的执行，为决策者正确决策提供帮助。 　　(2)项目管理:项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理，而工序是“人、机、料、法、环”五大要素在特定项目条件下有机结构的体现。所谓“人、机、料、法、环”这五大要素分别是指人员、机械设备、材料、方法、环境这五个方面。具体的讲，人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。包括人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为；机械设备的控制包括施工机械设备及辅助设备的调控；料，指施工的物质条件，即材料和构配件；法，是指施工方案，方案的编制必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量保障工程进度；环，指影响工程项目质量的环境条件，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等，劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。由此不难看出，项目质量管理的内容渗透到项目施工的方方面面并贯彻项目施工的全过程，在时间、空间上和项目施工交织在一起，因此可以说项目质量管理是工程产品合格质量形成的关键。市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。 　　1)管理人员的思想工作。敢于让新同志挑重担，在实践中锻炼人才。我认为把这些年轻知识分子推向工作的第一线，充分挖掘他们内在的潜力与特长，引导他们克服自身的弱点，而对于那些工程管理经验丰富的老师傅，应安排他们到技术性强、施工难度大的工程部位上把关。提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的。拥有一个团结的集体，那将给工程建设带来巨大的能量，然而，要将团结合作的精神应用于实际工作中却需要付出很大的努力。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为主，项目部每一位成员应落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心，创造快速、高质的产品。 　　2）健全质量保证体系，完善质量管理网络。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核