东方房地产公司目标管理与绩效考核方案.docVIP

东方房地产公司目标管理与绩效考核方案-尚可 东方房地产公司目标管理与绩效考核方案 东方公司自1998年成立以来，一直秉承“量力而行，适度开发，稳健经营，自我积累，不断完善 ”的经营发展思路，稳扎稳打，已经发展成为一个初具规模的房地产企业。公司希望在此基础上获得更大的发展，在今后日益激烈的房地产市场竞争中立于不败之地，找到属于自己的位置，需要提升管理水平和档次，实行规范化运作。为此，公司决定实施目标管理，建立绩效考核体系，并以此为依据，建立员工薪酬体系和完善的激励与约束机制。 第一章 东方公司目标管理及其过程 1.1 东方公司的目标管理及其特点 1.1.1目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。这种制度可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。 1.1.2东方公司实施目标管理就是要使目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。通过确定出总目标，