格兰仕企业发展战略分析解析.pptVIP

第三战略小组 格兰仕企业发展战略分析 战略小组成员： 李坚强 李大洪 韦弢勇 张如栋 邹春胜 顾问：庄贵军 博士 战略小组工作流程图 一、基本事实 （一）、公司简介 （二）、公司经营观念 （三）、公司目标 （一）公司简介 广东格兰仕企业（集团）公司 ）公司是一家以微波炉、空调为主导产业，以小家电为辅助产业的全球化家电生产企业。总公司面积约60万平方米，现有员工13000多人，大中专以上人才占职工总数的28％以上。1993年投入微波炉行业以来，实现了经济效率的连年持续增长，2000年销售收入58亿元，并晋升中国外企纳税百强榜； 2001年实现销售收入68亿元。 格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年试产微波炉1万台，在短短几年间，迅速成长为世界微波炉行业的龙头企业。1999年启动年产能达1200万台的超大规模生产基地。至2001年，格兰仕已经连续7年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节上升，95年为25.1%，96年34.5%，97年47.6%，98年61.43%，99年67.1%，2000年76%，2001年70%！。经国家权威机构评估，2000年初格兰仕的无形资产已高达101亿元。2001年格兰仕微波炉入选首批中国名牌。格兰仕在行业中的绝对领先地位使其逐渐垄断了整个微波炉市场，企