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CEO重点场景-移动审批 审批高效透明 拒绝“被决策” 场景示例： 重大合同、大额费用等老板决策项目可随时随地移动审批 小云机器人帮你智能决策 流程审批相关人员自动建群，审批过程可随时沟通 重要节点审批人，可指纹识别，审批更安全 场景实现：审批、群组、语音会议 CEO重点场景-倾听心声 倾听前线真实声音 与员工零距离 场景示例： 工作汇报可跨层关注，随时了解员工动态，发现人才 点子大王，汇聚全员智慧，推动企业创新 为员工点赞，及时表扬和激励 场景实现：同事圈 、话题 、心声社区、赞吧、红包 CHO 激活员工 高效考勤 培训成长 文化传播 移动签到 考勤分析 关联导出 在线培训 视频直播 知识分享 活力值排行 活力值积分 红包打赏 企业文化 员工协会 司庆活动 员工关怀 新人报道 生日祝福 封面人物 * CHO重点场景-高效考勤 高效获取考勤数据 统计分析So easy 场景示例： 内勤、外勤、出差、请假、休假等员工状态报表统计 移动端+考勤机，支持多种方式采集数据 场景实现：移动签到、智能考勤机、多班制考勤 * CHO重点场景-培训成长 在线培训 高效低成本 场景示例： 产品知识、营销技能、服务知识、政策流程等在线培训 优秀员工分享、专家讲座、高层讲话等在线直播 场景实现：直播、电脑桌面共享、手机端电脑端均可参与 * CHO重点场景-激活员工 激活员工 营造高效轻松工作氛围 场景示例： 根据云之家日常工作状态设计企业活力值 个人活力排行、部门活力排行 红包及时激励 场景实现：同事圈、活力值、勋章、红包 * CHO重点场景-员工关怀 新员工成长关注 员工关键时刻关怀 场景示例： 封面人物、新人报道、 生日祝福 、员工爱心基金募捐 活动协会、单身俱乐部 场景实现：同事圈、群组、公共号、投票 * CHO重点场景-文化传播 企业文化 凝聚全员共识 场景示例： 金蝶画报 致全体员工的一封信 运通好声音 场景实现：同事圈，团队账号、话题、公共号、直播 * CIO IT运维减负 IT价值呈现 IT职能转型 关注业务 服务战略 着眼未来 连接全员 连接业务 业务创新 免维护 服务创新 聚焦价值 * 点子大王 经营报表展示 CIO重点场景-IT价值呈现 人人是用户 IT价值全员可见 场景示例： 帮助管理层快速实现移动办公，零门槛使用 帮助员工高效工作 提升满意度 场景实现：审批、报表秀秀、通讯录、工作汇报、签到、语音会议、直播、红包等云之家所有移动办公应用 开放平台+应用接入 * 首先我简要介绍下金蝶云之家产生的背景：金蝶23年来一直专注于企业管理领域，我们一直在思考和洞察企业管理的演进，在移动化联网时代的今天，云计算、人工智能、共享经济、个体崛起等新的技术和思维快速地颠覆与改变着商业模式，为所有的企业带来新的机遇和挑战，正如英国著名文学家狄更斯在《双城记》中所言，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。 为什么说这是一个最坏的时代呢？因为这些新的技术和思维快速改变着我们的商业环境，我们的客户掌握了更多信息，有了更多选择，对产品和服务变得更加挑剔；而我们的员工也发生着改变，90后逐渐成为主力军，个体更强大，不再是简单地用绩效和流程可以管理的，他们对工作环境和体验有了更高的要求；这些个体在崛起，新的跨界竞争不断上演，所以企业面对不确定性将成为常态。 当然，换个角度来看，我们确实也处于一个最好的时代，因为这些改变给我们带来了更多机遇，企业可以拥有更新的技术、能力更强的员工、消费能力更强的客户、更强大的传播渠道，我们有机会成为颠覆者。要想成为颠覆者，我们的企业必须跟上时代步伐，全面拥抱这些新的技术和思维，尽快实现数字化转型。 那么企业如何实现数字化转型呢？ 以用户为中心，打破边界，具备强大的连接能力，将员工、伙伴以及其它社会资源整合在一起，缩短企业和客户之间的距离，才能为客户提供最好的产品和服务,所以一个企业的连接能力是关键。如何连接员工和伙伴，凝聚信任和全员共识，激活生态的创造力，实现数字化运营，是每个企业管理者都必须思考的问题。 1、企业要想具备强大的连接能力，就必须重新思考组织和人的关系，因为管理的本质始终是人，只能激活人才能激活组织； 2、过去很多企业采用这种金字塔型的科层组织管理模型，强调管控、层级、流程，管理者和员工距离比较遥远，管理者可能因为不了解一线真实情况而出现决策失误，给企业经营带来风险；而大多数一线员工会选择比较保守内敛的工作态度，按照领导的要求或者流程按部就班的工作，长此以往，这个企业就会组织僵化，缺乏创新能力， 3、而一些优秀的企业，比如海尔、万科，他们已经开始改变，他们重构了企业协作关系，更加信任、平等、开放、共享，人和人之间可以快速的连接，为我们的客