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润滑油品牌规划与市场推广 ?国际品牌网摘要：品牌优势是企业竞争中最为宝贵的优势。国内的润滑油品牌在创新、定位和技术支持方面存在不足，缺少市场调研和科学规划。要进行润滑油的 HYPERLINK /brand-tactic \o 品牌策划 品牌策划，应从几个方面入手： 对品牌的竞争力力进行分折，包括对它的市场认知度、价格体系及网络服务等的分折。进行 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位的分析，包括对品牌稽核与评估、市场调研、 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位方法的研究。 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位强调个性化，应强化与所属石油公司的关系，在多品牌共存的情况下，应力推主力品牌，同时要形成和保持不同品牌间的特征差异化。保证质量，在符合国家标准的前提下可以设主更为严格的内控质量指标。做好品牌产品的 HYPERLINK /customer-relationship-management \o 客户管理 客户服务；这是品牌价值的核心。加油站、汽配店、汽修厂和快速换油和：等是润滑油进行市场推广的主要模式。关键词：润滑油 HYPERLINK /brand-tactic \o 品牌策划 品牌策划、 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位、竞争力分析、市扬推广我们已处在品牌时代。 HYPERLINK /brand-visualize \o 品牌形象 \t _blank 品牌形象在现代企业竞争中发挥着越来越大的作用，但只有具备一定实力、产品在国内外市场L有竞争力、资金雄厚、有国际贸易经验的企业，才能够通过品牌来扩大市场份额。可以说，品牌优势是企业竞争中最为宝贵的优势。一、国内润滑油品牌存在的缺陷与不足1、缺乏创新2、 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位与形象塑迭不准 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位容易走入“创造名牌就要定位于高档”或“定位不足”等误区，只有将定位理论充分掌握和运用得当，品牌才会在竞争中发挥强大的威力。 HYPERLINK /brand-visualize \o 品牌形象 \t _blank 品牌形象是消费者进行产品识别的重要标志。 HYPERLINK /brand-visualize \o 品牌形象 \t _blank 品牌形象不鲜明，会导致产品特色与消费者关注的焦点不一致。有了形象冲击力和辐射力的成功塑造，品牌才会鲜活地呈现在人们的眼前，消费者才会在众多的信息之中，感觉到品牌的存在。国内润滑油 HYPERLINK /brand-orientation \o 品牌定位 \t _blank 品牌定位存在太过空泛的问题。例如：“关爱驾驶者”、“爱惜你的爱车”这样的定位宣传，就显得特点不够鲜明，因为这些特点几乎是所有润滑油品牌追求的共同特征，不会对消费者产生强有力的冲击力。3、缺少强有力的技术与服务支持在科技开发方面，目前国有润滑油企业统一的规划与协调还嫌不足，研究开发优势不够明显，添加剂、配方等关键技术与国外先进技术相比存在差距，润滑油技术服务的力量比较薄弱。在高档润滑油上的市场开拓和科技开发力度不够，质量升级缓慢，与国外品牌的差距较大。我国润滑油总量中SE、CD级以上的高档油比例较低，尤其是SG、CF―4以上的高档油比例更低，无法在高档油市场上形成竞争实力。国内润滑油企业在品牌竞争中，仍然经常靠广告、降价这些手段来参与市场竞争。大多数企业还没有进入更高层次的服务与形象竞争范畴，把服务汉定位在维修服务上，缺少售前、售中、售后的完善配套系统服务。由干对市场与消费者研究不够，很难使消费者产生认同感；过于依赖广告投入，认为做品牌就是做广告，而不注重在产品质量、服务等方面的投入。 4、市场调研浅，缺乏科学规划国内企业品牌发展缺少系统、全面的规划与管理，不少的企业仍然沿用边摸索边实验的决策方式，控制市场的能力不够，产品基础与技术基础相对薄弱，后劲不足。加入WTO后，国内品牌面临的是全球一体化的市场，在品牌竞争中我们没有退路，必须尽快实施全方位的 HYPERLINK /brand-manage \o 品牌管理 品牌管理，以取代模糊、探索性的运行机制。二、润滑油 HYPERLINK /brand-tactic \o 品牌策划 品牌策划1、品牌竞争力分析（1）市场认知度