ZHC公司员工培训管理制度(整理）.docVIP

员工培训管理制度 目的、宗旨与原则 在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 公司培训的目的主要有以下几点： 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 公司对员工的培训遵循以下原则： 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 培训对象、师资与组织者 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的