模拟市场经营评价考核体系(张李斌).pptVIP

以经营承包为载体，建立模拟市场经营考评机制，激发内生动力 的探索与实践 一、为什么要进行评价 1、一切目标都是由人来完成 最终目标 激励政策引导 2、评价是通过对人行为的激励和约束，来更好的实现目标 社 会 人 经 济 人 导向 目标 精神激励 物质激励 二、评价的方法 1、目标管理 2、绩效考核 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 三、绩效评价需要解决的几个问题 1、评价谁（责任） —经营承包 2、建立游戏规则（公平）—模拟市场 3、建立科学的评价标准和考核细则（激励）---考评机制 四、龙钢公司建立以经营承包为载体，模拟市场经营考评机制主要特点 制定目标及控制 目标的控制 2、目标由项目支撑 3、正向预测、倒逼考核 1、目标来源与计划 4、目标网络体系 正向预测 目标倒逼 对标管理工作 降本增效项目 重要技术指标倒逼 销售量、价倒逼 采购费用降低倒逼 电成本降低 ？ 龙钢公司对标管理实践项目汇报材料 链接 5、目标如何控制 （1）分析影响目标的各个过程 （2）对每个过程可能出现错误的可能性进行分析，并制定应急措施或管理办法 （3）建立目标指标库，落实跟踪分析人 经营承包。 “经营承包建机制，产线对标挖潜力” 扩大承包经营范围, 赋予承包经营主体 更大的权利 劳动 用工权 人事调 整权 收入 分配权 实现承包经营主体责任与权利的对等，激发各层次人员的经营活力 实行分厂、部门主要成本、费用等 大指标的由分厂承包经营 1 划小承包经营单元，分厂降低成本、费用指标 进一步细分，由车间或者作业区进行承包 2 有利于职 工收入的 增加 有利于降 本增效 有利于持 续发展 实际上我们的承包经营不限于两级， 只要满足“三个有利于” 炼铁　 考核项目 指标名称 单位 确保目标值 实际完成 基础分 实际得分 得分综合 　 　 　 　 　 　 　 处级 关键 一般 处级 关键 一般 1#高炉 公司指标 公司利润 万元/月 -2167 -10000 20 　 8 14 　 130 115 成本效益 含铁原料成本 元/吨 1786 1773 30 　 42 36 生铁区间成本 元/吨 730 665 50 　 80 65 安全 安全 　 　 　 　 　 　 　 2#高炉 公司指标 公司利润 万元/月 -2167 -10000 20 　 8 14 　 130 115 成本效益 含铁原料成本 元/吨 1786 1773 30 　 42 36 生铁区间成本 元/吨 730 664 50 　 80 65 安全 安全 　 　 　 　 　 　 　 3#高炉 公司指标 公司利润 万元/月 -2167 -10000 20 　 8 14 　 136 118 成本效益 含铁原料成本 元/吨 1786 1764 30 　 48 39 生铁区间成本 元/吨 648 615 50 　 80 65 安全 安全 　 　 　 　 　 　 　 4#高炉 公司指标 公司利润 万元/月 -2167 -10000 20 　 8 14 　 122 111 成本效益 含铁原料成本 元/吨 1786 1782 30 　 34 32 生铁区间成本 元/吨 648 612 50 　 80 65 安全 安全 　 　 　 　 　 　 　 综合及其他 公司指标 公司利润 万元/月 -2167 -10000 20 0 8 14 149 130 115 成本效益 含铁原料成本 元/吨 1786 1773 30 49 42 36 生铁区间成本 元/吨 681 634 50 100 80 65 安全 安全 　 　 　 　 　 　 　 表二：炼铁厂二月份绩效考核汇总表 1 2 建立面向市场的经营承包运行机制 公开选聘经营承包人 通过模拟市场化或完全市场化的方式与承包人建立契约化的承包关系承包人自主管理、自主经营， 公司根据经营承包结果兑现工资。 经营承包可以对单线承包，也可以对全工序进行承包。 鼓励承包人开展劳务、检修、运行等多级、多种形式的经营承包，进一步化小承包单元。 通过