江阴兴澄钢铁公司管理创新和技术创新互动模式.docVIP

江阴兴澄钢铁公司管理创新和技术创新互动模式 　　1． 引言 　　 　　江阴兴澄钢铁有限公司（简称兴澄钢铁公司）从十年前资不抵债，只能生产螺纹钢的地方小厂发展成现在全国特钢行业的排头公司，2002年优特钢产量达140万吨，2003年将达到160万吨，2002年实现税后利润2.5亿元，2003年税后利润将达3.6亿元，已成为全国产量最高，效益最好，技术含量最高，管理最先进的特钢公司，重要的技经指标边连续三年要全国同行中居首位。兴澄钢铁公司能取得如此好的业绩，关键得益于公司管理创新和技术创新，并使管理创新和技术创新良性互动。 　　创新包括技术创新和管理创新两方面的内容，技术创新与管理创新已构成公司生存与发展的两把利剑，是公司核心竞争力的源泉，我国公司参与全球竞争最大的障碍存在于技术系统和管理系统，制约公司核心竞争力形成的瓶颈也在于技术创新与管理创新。一方面，落后的工业基础形成的引进消化、吸收、模仿、研发技术创新模式已呈现出弊端．另一方面，就管理创新而言，我国公司的现行管理体系是在由计划经济向市场经济过渡时期形成的，总体借鉴西方的管理思想、管理理论、管理方法、管理技术为主流，管理创新也是受西方发达国家的创新思维的影响。然而，我国公司所面临的是不成熟的市场经济环境和激烈化的全球竞争环境．公司成长与发展基础是实现工业化使命的同对走向信息化进程，这与西方发达国家公司面临的环境和工业基础有着很大的差异。在我国公司实施创新过程中，存在着几个方面的偏差：要么对技术创新和管理创新涵义的界定上的含混或替代，主观扩大技求创新的范畴，将战略、体制、组织、结构及营销创新等管理创新范畴的过程与活动归结到技求创新，其结果使管理创新被替代：要么重技求创新，轻管理创新，把技术创新作为硬要素-直接创造效益的源泉看待，而管理创新则不然，管理创新对组织绩效的贡献因其难以量化的非显性特征而被忽视；要么孤立静止看待技求创新与管理创新的关系，而忽视了它们之间的互动关系。技术创新和管理创新的意义和价值已是不言而喻，二者既有着各自的内涵和使命，又相互关联、相互作用、互为动因和支持条件．兴澄钢铁公司的技术创新与管理创新应构筑了自己的思维模式，走出了具有兴澄特色的创新之路．兴澄钢铁公司比较准确地把握了技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，选择了适合公司发展的最佳的创新战略组合，构建公司技求创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，使其创新系统整体功能接近最优。 　　 　　2．兴澄钢铁公司技求创新与营理创新的内涵 　　技术创新也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义．熊彼特认为技求创新是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显著变化。国内学者认为技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。在本文的研究中技术创新主要是指技术领域或技术意义上的创新，在这里把技术创新界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新等管理创新的范畴。公司技术创新的主要活动由产品创新和工艺创新两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程．产品创新――为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量：工艺创新――引入新的主产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂．技术创新的根本目的就是通过满足消费看不断增长和变化的需求来保持和提高公司的竞争优势，从而提高公司当前和长远的经济效益，为了实现这一根本国的，公司除了在充分重视核心产品的技术创新的同时还必须重视管理创新。 　　管理创新是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、公司整个系统运 　　行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的创新．包括创新战略――市场创新――即开创一种符合顾客需求的营销方式、开辟新的市场；组织创新――设计和创建匹配新的技术、新的战略、新的市场环境、新的公司战略、新的管理流程的组织结构和组织过程；体制创新一一创建运用和调动各种资源、实现生产要素的合理有效组合的管理体制以及对权力的约束监督机制。 　　 　　3．兴澄钢铁公司技术创新与管理创新的协同、递进式互动 　　3．1兴澄钢铁公司技术创新与管理创新的匹配与互动 　　兴澄钢铁公司发展、核心竞争力与竞争优势的形成，创新起着关键的作用，公司创新动力来源于市场需求的拉动和技术进步的推