方圆公司研究探究发展部多媒体、网络产品开发工程师（方案计划2）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 研究发展部 岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩（80%） 工作量 按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 80 研发部经理 工作记录 工作质量 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。 研发部经理 质管办 工作能力（10%） 独立工作能力（4分） 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 4 研发部经理 主管的日常记录与感受 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 创新能力（2分） 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 2 研发部经理 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 处事能力（2分） 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 2 研发部经理 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能