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施工企业项目成本控制和造价管理 　　摘要:工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。 　　关键词:施工;工程造价;成本控制;管理 　　 　　1 加强项目成本控制与造价管理的现实意义 　　 　　加强项目成本控制与造价管理是适应市场竞争形势,加强企业内部管理工作的需要。今后一段时期施工企业的经营环境有大的改变,增收提效,强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心。 　　加强项目成本控制与造价管理是施工企业摆脱困境,增加收入的需要。现在建筑市场放开,实行招投标制,并且竞争非常激烈,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实有效的途径。 　　 　　2 各个阶段工程造价的控制与管理的措施 　　 　　工程造价的控制与管理具体内容主要包括工程招投标阶段;施工阶段;竣工决算阶段。 　　具体措施如下: 　　工程招投标