吉林兴田上城营销执行报告2.pptx

目标沟通与制定迅速回笼资金利润最大化提升企业品牌知名度销售持续增长理想的销售价格高利润率合理的销售周期通过高销售率形成市场热点高销售率目标：保障开发商及时回笼资金用于后续项目开发目标沟通与制定项目形象力的第一占位是本项目无可推卸的使命。核心问题客群对位推广方式与渠道对于住宅产品，目标客群自住、投资、自住+投资？寻找媒体挖掘出口！好钱用在刀刃上，对整个战略的布局至关重要。形象占位对于兴国地产布言，上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时，更要完成高位地产项目形象力的塑造，以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性、首创性，不可超越性，将是形象力塑造过程中最重要的指标策略制定前提题目Ⅰ:政策层面2010然后主要调控政策： 东华智业2010年8月题目Ⅰ:政策层面2010楼市调控关键词 新国十条、首付比例、二套房、三套房、预售、房产税、土地增值税预交率、新国五条、限购令、保障房、公租房、闲置土地、差别化房贷……这其中，每一个词都代表着一次多方角力的核心战场，而每一次主战场的转移，背后都有着说不尽的故事。题目Ⅰ:政策层面房地产调控出牌陷入困局1、两度提高存款准备金政策，从2010年11月29日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。调节开发商的资金成本 ，需求者的购房成本，来促进供应、降低 需求，从而使供求关系发生改变、降低房价。但从加息的实质影响来看，其初期影响较小，主